Thomas Meyer, ante el edificio de Desigual en la Barceloneta

Thomas Meyer, ante el edificio de Desigual en la Barceloneta Fotomontaje CG

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La textil Desigual sigue cerrando tiendas y vuelve a los beneficios

Las ventas, cifradas en 332 millones, representan un tercio de las que registraba diez años atrás

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La marca de moda Desigual, con sede en Barcelona, da por concluso el proceso de transformación que emprendió en 2019. Su objetivo consistía en volver a la senda del crecimiento y la rentabilidad. Para alcanzarlo, la enseña se ha redefinido, de forma que sale rejuvenecida y se hace particularmente atractiva para un público de entre 30 y 40 años.

Como parte de la reconversión, prácticamente la totalidad de las tiendas que componen la cadena se han remodelado, para adaptarse a la flamante imagen corporativa. Adicionalmente, se clausuraron los locales que no obtenían el rendimiento esperado.

Almacenes

El recorte ejecutado en la red comercial es muy relevante. En su máximo apogeo llegó a contar con medio millar de puntos de venta. En 2024 menguó a 330, tras haber bajado la persiana de 60 durante el ejercicio. También se redujo la plantilla, de 2.400 a 2.000 trabajadores en números redondos.

Todas las tiendas se abastecen desde cuatro grandes centros logísticos, situados en Viladecans, Gavà, Estados Unidos y Hong Kong.

Actividades menguantes

Según los gestores, los cambios realizados están impulsando nuevamente el negocio y asientan el terreno para otra etapa de crecimiento.

La facturación se redujo un 6% el último año, y quedó en 332 millones. España supone el 27%, Europa el 48% y el resto del mundo, el 25%. En 2014, año cumbre de la compañía, alcanzó unos ingresos de 960 millones.

Es de destacar que la venta de los artículos por canales digitales se incrementa año tras año y representa más de un tercio del total. La web está disponible en casi 100 países.

Cambio de signo

Los resultados ya reflejan la mejoría lograda. El resultado de explotación pasó de 59 millones negativos a 0,4 millones positivos. Gracias al superávit financiero, el balance culminó con un beneficio neto de 0,3 millones, de cuantía muy modesta, pero beneficio al fin y al cabo.

El año anterior había encajado un déficit de 61 millones. La tabla adjunta resume la evolución durante el último lustro.

DESIGUAL EN CIFRAS (en millones de Є)

Año Facturación Resultado
2024 332 0,3
2023 352 -61
2022 379 3
2021 370 2,6
2020 358 -83

Venta a sí mismo

El cuartel general se encuentra junto al hotel W, en el frente marítimo de Barcelona. Las oficinas pertenecían a Desigual. En 2023 las vendió por 65 millones a la sociedad Nova Bocana Business, del suizo Thomas Meyer, dueño de la corporación textil.

A continuación, la adquirente las arrendó a la marca de moda por 3,3 millones anuales.

Meyer posee el 96,6% de Desigual por medio de su sociedad de cartera La Vida es Chula. Esta ha nutrido su patrimonio con los dividendos recibidos. Hoy atesora unos fondos propios de 600 millones.

Retribuciones y comprobaciones tributarias

Meyer cobra de Desigual por partida triple. De un lado, por el alquiler de los despachos; de otro, por los servicios de asesoramiento de dirección que La Vida es Chula presta a Desigual, y que significan unos honorarios anuales de 0,9 millones. Por último, como presidente de la textil, se reparte junto con los dos miembros del consejo, Celso Gomáriz Orozco y Jorge Martínez Martinell, un millón de euros a título de emolumentos.

La Agencia Tributaria dirigió el año pasado a la entidad una notificación para comprobar los impuestos sobre sociedades, IVA y retenciones. Los administradores no esperan que surja ningún pasivo significativo derivado de tales inspecciones.