La textil Gocco cierra su sexto año con pérdidas

El director general José María Ruiz Ferrer puso en marcha en 2017 un plan de reestructuración. Sus líneas maestras reposan en el cierre de tiendas no rentables y la reducción de costes fijos, lo que dará lugar a una mejora del margen bruto.

El impacto del Covid-19

El año pasado la casa experimentó avances, pero siguió anclada en la senda de los resultados negativos. El de explotación arroja 6 millones negativos, frente a los 10,2 millones del periodo anterior. El resultado neto pasa de 12,6 a 6,5 millones de pérdida.

El plan se va a ver este año muy afectado por el cierre total de la cadena, que ya lleva más de un mes con la persiana bajada por el coronavirus.

“Acordeón” contable

Gocco tiene un capital social de 11,5 millones. Pero lleva acumulados déficits de 33 millones. Para enjugar esos saldos, la compañía realizó varias operaciones “acordeón” de reducción y ampliación de capital.

Pese a ello, el último año su deteriorado patrimonio se cifraba en 4,6 millones negativos. Dado que tiene registrados 5,4 millones de créditos participativos, el cómputo final de los fondos propios es positivo.

Nuevo ajuste del pasivo

Además, Gocco volvió a pedir árnica a la banca. Esta se avino al acuerdo y firmó la novación de la anterior reestructuración. Se han implicado los bancos Santander, BBVA, Bankia, Bankinter, Sabadell, Caixabank y Deutsche.

Le brindan préstamos y créditos, líneas de comercio exterior, avales y un crédito de carácter participativo convertible en acciones. En total, 16,6 millones de financiación.

Menos tiendas y plantilla

La clausura de establecimientos no rentables se tradujo en un recorte de su entramado comercial de 189 a 158 tiendas y una rebaja paralela del número de empleados, de 608 a 535. En el extranjero, la apuesta se centra en Portugal y México, mientras se repliega de Italia y Francia.

La baja de puntos de venta ha supuesto taponar una vía de quebrantos. También un recorte de gastos de personal y de alquiler de locales. Pero a la vez, comporta una notable caída de la cifra de negocio, que pasa de 34 a 27,7 millones.

Mercado internacional

Gocco tiene cuatro filiales en el extranjero, situadas en Portugal, Francia, Italia y Luxemburgo. Todas ellas tienen recursos propios negativo. El año pasado continuaron en pérdidas. Por ello, Gocco ha reducido a cero el valor de todas sus participaciones, por un importe de 2,6 millones.

Antes de la posible conversión de los bancos en accionistas, el mayor socio de Gocco es el fondo madrileño Diana Capital.

El consejo de administración de Gocco lo componen Francisco Gómez-Zubeldia Sánchez, presidente; los vocales son Elena Pajarín Aranda, Daniel Sandoval Criado del Rey, Juan Ángel Pares Boj y Felipe Oriol Díaz de Bustamante, este último en representación de la sociedad de su familia Inversiones Oranda.