De izquierda a derecha: Robert Groves, CEO del Grupo SmartestEnergy, Emilio Rousaud, CEO de Factor Energia S.A y Takafumi Shigemura, director general del departamento de servicios internacionales de energía e infraestructuras de Marubeni
Empujón inversor por empresas catalanas: 2.000 millones en apenas ocho meses
Compradores europeos y asiáticos han apostado por grandes compañías del territorio, enmarcadas en distintos sectores y que mantendrán sedes y centros de producción
Más información: Henkell se hace con el 100% de Freixenet tras adquirir las acciones de los Ferrer
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La adquisición de la mayoría del capital de Factorenergia por parte de la multinacional japonesa Marubeni, anunciada este jueves, se suma a otras grandes inversiones internacionales para adquirir empresas catalanas que han llegado en tiempo récord. En apenas ocho meses, operaciones valoradas en unos 2.000 millones de euros han hecho cambiar de manos corporaciones históricas como Freixenet y Ercros, y otras de negocios contemporáneos como Wallapop.
Otra operación que sí ha cuadrado es la que hace cerca de dos años lanzó la portuguesa Bondalti sobre Ercros. Un proceso que también supone una prueba del apetito inversor por empresas del territorio, dado que la oferta del grupo luso compitió con la de la italiana Esseco (que, finalmente, desistió de la operación).
Tras hacerse con algo más de las tres cuartas partes del capital de Ercros, Bondalti procederá a excluir de bolsa a la emblemática química catalana, con una historia casi centenaria a sus espaldas. En total, un desembolso que rondará los 350 millones de euros, en lo que a la compra de las acciones se refiere.
Una de las fábricas de Ercros / EP
El desenlace de la batalla por el control de Ercros ha coincidido en el tiempo con el anuncio de otra operación que culmina un cambio de control en una gran empresa catalana. Henkell y la familia Ferrer dieron a conocer que el gigante alemán de productos de consumo se hará con la mitad del capital de Freixenet que no estaba en su poder.
Una maniobra que completa la entrada de la multinacional centroeuropea en el emblemático productor de cava. Y que llega después de que la empresa atravesara un complicado 2025, marcado por los efectos de la sequía en Cataluña, en el que llevó a cabo un expediente de regulación de empleo (ERE).
![Imagen de archivo de una botella de cava](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2024\/12\/11\/business\/907919336_13851306_320x180.jpg"])
El proceso tuvo por medio una dura negociación con los sindicatos, que incluyó varias jornadas de paro laboral. Por medio, múltiples sospechas en torno a traslados de producción y de apuestas de Henkell por otros productos menos elaborados pero de gran éxito, especialmente en el Viejo Continente.
La estrategia de Freixenet ya pasará a depender por completo de Henkel. Mientras, la oleada inversora para hacerse con el control de empresas del territorio no sólo ha tenido como objeto compañías de sectores tradicionales. De hecho, el origen de todas estas transacciones lo marca la adquisición de la compañía de compraventa online de productos de segunda mano Wallapop.
Interés asiático
Tras el pasado verano, la surcoreana Naver alcanzó un acuerdo con el resto de los accionistas para adquirir la totalidad de la empresa nacida en Barcelona; una operación que valoró Wallapop en torno a 600 millones.
Como en el caso de Freixenet, Naver ya había entrado en el capital de la compañía cuatro años atrás, con la toma de un 30%. Lo hizo a través del fondo C-Fund, asociado a la filial francesa de la compañía asiática.
El CEO de Naver Europe, Seokjoo Han (izq.), y el consejero delegado de Wallapop, Rob Cassedy / EP
En todos estos casos, las compradoras han manifestado, de una u otra forma, un compromiso con el territorio. Sin ir más lejos, Naver ha registrado una sociedad en Barcelona para que sirva como holding de Wallapop. La nueva mercantil cuenta con un capital de 563 millones de euros.
Por su parte, Henkel mantendrá la actividad y centros de producción de Freixenet, pese a que pasará a controlar el 100% del grupo.
Compromiso
En el caso de Ercros, los planes de Bondalti no pasan por llevar a cabo una fusión con su nueva participada, al menos a corto y medio plazo. La compañía lusa sí ha manifestado su intención de promover un nuevo plan estratégico para Ercros, una vez haya terminado de evaluar por completo su situación y el actual escenario.
No obstante, Bondalti se ha comprometido públicamente con la Generalitat a mantener los centros de producción de Ercros en Cataluña y no llevar a cabo ajustes de plantilla derivados de la operación.
Factorenergia mantendrá un vínculo con sus orígenes a través de su fundador y consejero delegado, Emili Rousaud. El empresario conserva una participación minoritaria del 15% en la sociedad y seguirá desempeñando las funciones de primer ejecutivo.
