Assemblea General ordinaria de Suara Cooperativa 2026
Suara Cooperativa facturó 162 millones de euros en 2025, un 7% más
La principal entidad del sector de atención a las personas en Cataluña incrementa un 7,6% su volumen de negocio y estabiliza un excedente de 2,4 millones sin perder el foco en el impacto social
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Suara Cooperativa, una de las organizaciones de referencia en el ámbito del tercer sector y la economía social, ha cerrado el ejercicio de 2025 consolidando su trayectoria de crecimiento tanto económico como asistencial.
Durante la Asamblea General celebrada el pasado sábado 30 de mayo, la entidad aprobó formalmente unas cuentas anuales que reflejan un volumen de negocio superior a los 162 millones de euros, una cifra que representa un incremento del 7,63% respecto al balance obtenido al cierre del año anterior.
Este dinamismo financiero ha venido acompañado de una notable expansión en su actividad prestacional, permitiendo a la organización alcanzar un valor social integrado de 440 millones de euros, lo que se traduce en una revalorización del 10% en el impacto global que revierte directamente sobre sus grupos de interés.
Sostenibilidad del modelo
El balance financiero de la entidad cooperativa muestra una sólida posición de solvencia y una estructura de capital reforzada para afrontar los retos operativos del corto y medio plazo.
En concreto, Suara ha culminado el año 2025 con unos fondos propios que ascienden a los 39,5 millones de euros, experimentando una progresión al alza del 11,9% frente a los 35 millones registrados en el ejercicio previo.
Por su parte, el fondo de maniobra se situó en una franja cercana a los 29 millones de euros, una magnitud que certifica la estabilidad de su tesorería y mantiene una línea de continuidad casi idéntica a la del ejercicio precedente.
La gestión económica de la cooperativa arrojó un excedente neto de 2,43 millones de euros, lo que sitúa el margen operativo en un 1,5% sobre el total de los ingresos ordinarios devengados.
Para el codirector general, Tomàs Llompart, estos guarismos demuestran de manera empírica que la viabilidad y la sostenibilidad económica son perfectamente compatibles con un modelo empresarial que sitúa los valores sociales y el bienestar de las personas en el centro de su estrategia corporativa, desplazando la maximización de los dividendos tradicionales.
Expansión operativa
En el plano estrictamente operativo, la organización gestionó un total de 345 servicios activos durante 2025, lo que supone un repunte de la actividad asistencial del 22% en comparación interanual.
Esta mayor capilaridad del servicio se tradujo en la atención directa a 167.253 personas en diferentes franjas de edad y situaciones de vulnerabilidad, consolidando un crecimiento del 12% en el volumen de usuarios atendidos.
Imagen de la anterior asamblea de Suara Cooperativa
El despliegue de esta estructura se apoya en un equipo humano compuesto por 5.867 profesionales, del cual un bloque de 1.882 trabajadores ostentan la condición de socios de trabajo.
Aunque la matriz y el grueso de la implantación territorial se ubica en Cataluña, cubriendo actualmente 24 comarcas, la cooperativa ha diversificado geográficamente su actividad con servicios operativos en comunidades autónomas como Asturias, Cantabria, Castilla y León, La Rioja, Galicia, Madrid y Navarra, además de mantener proyectos en Chile.
Gobernanza cooperativa
Cabe destacar el marcado carácter femenino de la organización, donde las mujeres representan el 86,4% de la plantilla global.
Esta realidad demográfica interna se traslada también de forma directa a los órganos de gobierno estratégico; el Consejo Rector de la cooperativa está integrado por una clara mayoría femenina de 7 mujeres sobre un total de 9 miembros.
Al mismo tiempo, el Equipo de Liderazgo Estratégico (ELE) cerró el periodo con una representación de mujeres que alcanzó el 66,67%, lo que equivale a 30 de sus 45 integrantes, consolidando un modelo socioeconómico fuertemente liderado por mujeres.
La tecnología al servicio de cuidados
La digitalización y la innovación tecnológica aplicada al modelo de cuidados se han erigido en piezas angulares de la transformación organizativa de Suara. A través de su plataforma de innovación disruptiva, denominada Social Digital Lab, la cooperativa coordinó y ejecutó más de 40 proyectos tecnológicos y pruebas piloto a lo largo del año.
Estas iniciativas persiguen optimizar la atención de problemáticas complejas como el envejecimiento de la población, la salud mental, la desprotección infantil o la violencia de género mediante el uso avanzado de tecnologías como la robótica, la sensorización de espacios, la realidad virtual y la inteligencia artificial.
![Barnahus](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2025\/10\/29\/empresas\/1003742702403_15337292_320x180.jpg"])
Entre los programas consolidados en el último ejercicio destaca el despliegue del modelo asistencial Barnahus para menores de edad, las soluciones domésticas de seguridad del programa Llars Connectades y el desarrollo de CasalTV, una herramienta televisiva interactiva que ya supera los 270 participantes y suma más de 3.000 horas anuales orientadas de forma específica a combatir las situaciones de soledad no deseada.
La codirectora general, Laura Peracaula, ha defendido que incorporar esta tecnología es clave para ofrecer una atención de calidad y sostenible para las familias, la administración y los profesionales mediante alianzas estratégicas.
Descentralización
Mirando hacia el horizonte estratégico del año 2026, la cooperativa mantendrá su directriz fundacional de reinvertir la totalidad de los excedentes económicos obtenidos en iniciativas de transformación comunitaria.
La hoja de ruta para el presente curso, decidida de forma democrática por la masa social, focalizará las inversiones prioritarias en proyectos alineados directamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, centrándose de forma explícita en la erradicación de la pobreza (ODS 1) y el fomento del trabajo digno (ODS 8).
Paralelamente, una de las líneas maestras de su plan territorial consistirá en la descentralización tecnológica para reducir las brechas de acceso entre el entorno urbano y el rural.
Para materializar este objetivo, la organización ha puesto en marcha el Social Digital Lab Terres de l’Ebre, un nuevo nodo de innovación que complementará a los que ya funcionan en las regiones de Ponent y Girona, reforzando la estrategia de tejer alianzas locales y generar nuevas oportunidades socioeconómicas en las comunidades donde opera.
