Los intereses comunes que evitan la ruptura definitiva entre Joan Laporta y Florentino Pérez

"Las relaciones están rotas". Joan Laporta no se muerde la lengua al valorar el estado actual de las tensiones entre el FC Barcelona y el Real Madrid. Las últimas declaraciones de Florentino Pérez sobre el caso Negreira reavivaron las llamas de una rivalidad que, hasta ese momento, vivía una etapa de tregua casi inédita.

Tras distanciarse sobre el principal elemento de conexión que los unía, la Superliga, el 'alto al fuego' terminó y ambos bandos reanudaron una guerra con más historia que muchas fábulas de la actualidad. Sin embargo, todavía existen algunos intereses comunes que evitan la ruptura definitiva de un matrimonio de conveniencia que pende de un hilo.

En contra de la NBA

El factor común más reciente que refuerza --aunque levemente-- las relaciones entre Barça y Real Madrid es el conflicto latente que protagonizan la NBA y la Euroliga. La liga norteamericana pretende desplegar su nuevo proyecto en Europa a partir de 2027, algo que está generando dos bandos entre los 13 clubes propietarios de la Euroliga. En un inicio, parecía que la entidad presidida por Florentino Pérez se decantaba por la oferta presentada por Adam Silver, comisario general de la NBA. Sin embargo, este viernes todo ha volado por los aires.

En una reunión por la mañana, los clubes accionistas de la Euroliga han decidido cesar a Paulius Motiejunas de su cargo como CEO y otorgar dicho rol, de manera unánime, a Chus Bueno. La determinación, lejos de ser un simple cambio de cromos, es una declaración de guerra a la NBA. Bueno trabajó durante 12 años como Vicepresidente de Operaciones en Europa, Oriente Medio y África del organismo presidido por Adam Silver. Es decir, conoce a la perfección la estrategia comercial y de expansión del ente estadounidense.

Un amigo en común

De este modo, con el voto a favor de su adjudicación, tanto Barça como Real Madrid defienden por completo a la Euroliga en su lucha por el poder del baloncesto europeo que mantiene contra la NBA. Además, Bueno mantiene una buena relación con Joan Laporta y Josep Cubells a raíz de su experiencia en el diseño de las experiencias hospitality del Spotify Camp Nou.

Lo hizo mientras era Director de General de Legends, una empresa global dedicada a experiencias comerciales en deportes y ocio en España y Portugal, que también colabora con el Real Madrid a través de la explotación del Santiago Bernabéu. De este modo, Bueno se convierte en la cara reconocible de una nueva conexión entre Florentino y Laporta, que por más que se odien oficialmente, siguen acostados en la misma cama en según que situaciones.

Los derechos de televisión

Otro ejemplo es el que atañe a los ingresos por derechos televisivos. Ambos clubes asumen que sostienen buena parte del valor internacional de la Liga y, por lo tanto, reclaman un trato acorde a su impacto global. Laporta y Florentino comparten la idea de que sin sus audiencias, sin sus clásicos y sin su tracción comercial, el producto pierde fuerza. De ahí que coincidan en cuestionar modelos que, a su juicio, diluyen su peso específico.

Más allá del reparto, el debate es estratégico. Tanto Jan como Florentino defienden maximizar el valor internacional de los derechos y proteger su capacidad de negociación futura. Aunque sus discursos públicos no siempre coincidan, internamente comparten una misma preocupación: que las decisiones estructurales de la Liga limitan su crecimiento audiovisual a medio y largo plazo.

Esa coincidencia explica por qué, en momentos clave, Laporta y Florentino han caminado en paralelo frente a Tebas. No es una alianza ideológica, sino económica. Ambos consideran que cualquier acuerdo que hipoteque ingresos futuros compromete su competitividad europea. En ese sentido, los derechos televisivos no son solo dinero inmediato, sino una palanca de poder.

Palcos VIP

Dicho consenso también existe en la explotación de sus respectivos palcos VIP. Tanto azulgranas como merengues los consideran ingresos estratégicos de alto margen, fundamentales para elevar el ticket medio y atraer grandes empresas. En un fútbol cada vez más corporativo, estos espacios premium son vistos como oro puro. Laporta y Florentino coinciden en que su explotación debe ser reconocida plenamente como ingreso estructural.

El conflicto surge cuando esos ingresos no son validados con la flexibilidad que reclaman los clubes. El Barça lo ha sufrido de forma directa, pero el Real Madrid observa con atención el precedente. Ambos temen que una interpretación restrictiva acabe penalizando inversiones pensadas precisamente para generar estabilidad financiera.