Sergio González, empresari CEO Remuner: "De facturar 70 milions d'euros a començar de zero una altra vegada"

Ser emprenedor és un projecte a llarg termini amb molt de risc. Algunes vegades es guanya i d'altres es perd. En aquest context, és molt freqüent escoltar dir als joves que “emprendre és la millor opció” amb la idea que l'emprenedoria és presa com una forma de resoldre problemes i satisfer necessitats, o una via per al creixement personal i professional, encara que també pot ser vista com una necessitat davant la manca d'oportunitats.

A Talent Match, es fan ressò del cas de Sergio González, un clar exemple d'un camí emprenedor marcat pel risc, el creixement accelerat, les sortides estratègiques i la voluntat de reiniciar projectes, prioritzant l'impacte sobre l'entorn corporatiu i els incentius financers a llarg termini.

Berta Galo, actriu a La Moderna, decebuda: “El que em molesta és que donin el paper a algú amb 2 milions de seguidors”

González, després de les seves primeres experiències laborals i estudis, va decidir llançar amb dos amics de la universitat, una fintech que buscava democratitzar la inversió en startups per al gran públic a Espanya, al voltant de 2014.

No obstant això, aquest projecte "va fracassar estrepitosament" i en Sergio va concloure que estaven en el "moment incorrecte" i en un "mercat totalment incorrecte".

Tot i el fracàs, considera que va ser l'experiència de la qual "més he après". Arran d'aquesta experiència, també va aprendre a triar socis molt complementaris, cosa que no va passar en aquesta primera startup.

Juan Madridejos, notari, sobre la donació als fills: “A Catalunya, els primers 60.000 euros tenen doble bonificació”

Tornar a començar

Després, de molta feina i esforç, va arribar a Signaturit com a CEO a l'octubre de 2019. En la seva etapa, va liderar l'estratègia de consolidació a Europa per competir contra Dokusin. Això va culminar amb l'entrada del fons de capital privat PSG (Providence Strategic Growth), que buscava construir un player paneuropeu a través de creixement inorgànic, segons relata a Talent Match.

No obstant això, tot i aconseguir que l'empresa arribés a tenir 70 milions d'ARR, és a dir, d'Ingressos Recurrents Anuals, en Sergio va decidir fer un pas al costat i sortir de la companyia després de quatre anys.

Mario, empresari de transport, sobre el seu canvi de vida: “De treballar en Clubs Nocturns a facturar 5 milions d'euros”

La relació amb el private equity era diferent, i el dia a dia s'havia tornat "molt corporatiu", fent-li sentir "molt semblant a l'època de BCG". Va sentir que "no podia aportar el mateix que no m'ho passava bé". En sortir, va deixar "molt incentiu damunt la taula".

Davant d'aquesta situació, González, va decidir "començar de zero una altra vegada" en deixar el seu lloc com a CEO de Signaturit, tot i l'enorme èxit. És llavors, quan es va materialitzar amb la fundació de la seva companyia actual, Remuner, una plataforma SaaS que utilitza la intel·ligència artificial per ajudar els seus clients a gestionar la retribució variable, incloent-hi bonus, incentius i comissions d'equips que treballen de cara al client.

Javier (38 anys), director d'un hotel, sobre el seu sou: “Cobro fins a 150.000 euros l'any, no hi ha gaires sectors on cobris 100.000 euros”

A diferència dels seus projectes anteriors amb rondes de capital massives, en Sergio i els seus dos cofundadors (Iván i Matías) "vam posar diners nosaltres tres". La idea inicial era no buscar finançament extern fins que sentissin que el projecte tenia "una mínima tracció".

En definitiva, és en el projecte que segueix embarcat avui en dia i pel qual s'esforça cada dia.