Mario, empresario de transporte / Facebook
+Economia

Mario, empresari de transport, sobre el seu canvi de vida: “De treballar en Clubs Nocturns a facturar 5 milions d’euros”

Cozma aconsella que la gent ha d’aprofitar tot el que pugui dels treballs que ha fet i, si és possible, fer dos o tres feines alhora per aprendre més ràpid, prendre més decisions i reduir el risc

Jordi Navarro, camioner, sobre el seu negoci: “Els assalariats que treballen 8 hores cobren 2.000 euros, la resta se’n va als impostos”

Leer en Castellano
Publicada

Mario Cozma va començar a treballar de seguretat en Clubs Nocturns, on va tenir un cap que gràcies a que “li va caure en gràcia” li va blindar diverses oportunitats per poder tenir diners.

El cap el va agafar com la seva mà dreta i el va apodar "el Vespa", és a dir, "ves cap aquí, ves cap allà". La seva funció consistia a estar darrere del cap tot el dia, encarregant-se del que ell no podia fer, com coordinar equips, fer substitucions i comunicar-se amb tot el personal en grans esdeveniments o serveis.

Finalment, el cap li va donar l’oportunitat de treballar en els serveis millor pagats, que són aquells que comporten més responsabilitat o més risc. Tot això va ser un aprenentatge per a Cozma, qui avui dia està agraït i que li va proporcionar les claus fonamentals per al seu negoci.

Mentre treballava com a personal de seguretat, Cozma es dedicava també a comprar i vendre cotxes. El seu objectiu inicial era obtenir un plus de diners o, almenys, utilitzar cotxes sense perdre diners, ja que es va adonar que la gent perdia molt del seu sou en la depreciació i manteniment dels vehicles.

Aquesta activitat li va permetre estalviar prou per comprar el seu primer pis en efectiu l’any 2012 i aprendre l’habilitat de negociar preus amb clients i aguantar els nervis o la pressió per prendre decisions a llarg termini en lloc de vendre per sota del preu de mercat en un moment de necessitat.

L’empresa de transport de Mario Cozma va sorgir com el resultat d’un procés d’estalvi i inversió basat en vehicles (compra-venda de cotxes) i l’aplicació pràctica de habilitats de lideratge, negociació i solució de problemes desenvolupades durant els seus anys en el sector de la seguretat.

L’empresa s’emmarca en el sector del transport. Ell mateix la identifica com una empresa de transport que, actualment, factura més de 5.000.000 d’euros i es focalitza "Dia rere dia" en organitzar la companyia i en "atreure feina" (treball).

Les claus fonamentals de l’empresa

1. Saber treballar en equip i el companyerisme: va aprendre la importància de comunicar-se, entendre tothom i estar atent al que fan els altres, fins i tot servint de suport als companys.

2. Saber prendre decisions ràpides i solucionar problemes: en serveis més tancats, on no hi havia el cap a prop, va haver d’assumir la responsabilitat i buscar solucions ràpides als problemes que sorgien.

Això li va ensenyar a solucionar més de 20, 30 o 100 problemes en un dia i a donar respostes ràpides, encara que no fossin 100% correctes, enfocant-se en que les solucions fossin positives.

3. Saber negociar i aguantar la pressió: encara que aquesta habilitat la va perfeccionar mentre treballava de vigilant al mateix temps que es dedicava a comprar i vendre cotxes, la seva experiència general li va ensenyar a negociar, a no posar-se nerviós en moments delicats de pressió i a prendre decisions amb una visió a llarg termini.

Cozma assenyala que en aquell moment no valorava gaire aquestes lliçons, però avui s’adona que va ser allà on va adquirir aquestes habilitats essencials.

En definitiva, aconsella que la gent ha d’aprofitar tot el que pugui dels treballs que ha fet i, si és possible, fer dos o tres feines alhora per aprendre més ràpid, prendre més decisions i reduir el risc. Ell mateix va compaginar la feina de vigilant amb la compra-venda de cotxes.