Los clientes de La Huella tras un entrenamiento La Huella
De un garaje al éxito internacional: La Huella revoluciona el entrenamiento híbrido desde Barcelona
La cadena de acondicionamiento físico fundada por Michele Solimeo y Jaume León consolida seis centros entre España e Italia, impulsada por el auge del fenómeno 'hyrox' y una metodología propia basada en la comunidad
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El sector del fitness vive una metamorfosis acelerada. Barcelona se ha consolidado como uno de sus epicentros más dinámicos, donde el entrenamiento funcional y la combinación de ejercicios aeróbicos y anaeróbicos ganan peso frente a los gimnasios tradicionales.
En plena cresta de esta ola se sitúa La Huella Workout Club, una cadena que ya cuenta con seis centros entre España e Italia y más de 1.500 clientes activos. La firma ha logrado un crecimiento sobresaliente en el mercado actual, duplicando su facturación en los últimos cinco años y creciendo un 58% en la capital catalana.
Inicios en un garaje
Detrás de este desarrollo se encuentra el tándem formado por el italiano Michele Solimeo y el catalán Jaume León, ambos procedentes del deporte de alto nivel. Solimeo, antiguo jugador profesional de rugby, fundó el proyecto inspirado por los valores de esfuerzo compartido y sentido de pertenencia que marcaron su trayectoria.
El italiano Michele Solimeo y el catalán Jaume León, dueños de La Huella La Huella
La idea original arrancó en 2012 en un entorno muy humilde. "La historia romántica empezó en un garaje y acaba en la metrópolis", recuerda el propio Solimeo en palabras a Crónica Global. El exatleta italiano se trasladó a Barcelona en 2015 tras enamorarse de la ciudad, momento en el que se incorporó León para aportar la visión empresarial y estratégica necesaria a la marca.
Método híbrido
A diferencia del gimnasio convencional, la firma basa su propuesta en clases dirigidas y en Hybrid, una metodología propia que combina fuerza y resistencia. Este sistema ofrece una programación dividida en tres formatos específicos, resultando una alternativa mucho más accesible y menos técnica que el CrossFit.
Una mujer realiza un ejercicio de fuerza en una clase de La Huella La Huella
Asimismo, la cadena se desmarca de la competencia con un cuidado concepto estético y de diseño. Como explica Solimeo, "ya solo con el hecho de que no se haga CrossFit dentro, y de que haya espejos, que en los boxes de CrossFit no se suelen tener, se genera un ambiente mucho más cuidado y mucho más boutique", en el cual entrenar sin postureos.
El valor del 'fitness' comunitario
Al final, el éxito de este modelo radica en transformar el ejercicio físico en un hábito sostenible, seguro y gratificante a largo plazo. Al alejarse del aislamiento de las máquinas tradicionales, los usuarios encuentran en el entrenamiento guiado un entorno donde el apoyo del grupo y la motivación colectiva actúan contra el abandono
![Varios clientes de La Huella entrenan juntos](["https:\/\/a2.elespanol.com\/k\/imgp\/cms\/asociados\/555551.jpg?p=c:1001:743:nowe:0:2\/w:1706\/h:1266&h=jKWT4cN8"])
Varios clientes de La Huella entrenan juntos La Huella
Con esta filosofía, la cadena demuestra que la verdadera innovación en el sector no solo depende de las tendencias o los metros cuadrados, sino de la capacidad de conectar personas. Su trayectoria confirma que el objetivo sigue siendo construir comunidades en las cuales el deporte sea, ante todo, una experiencia compartida.
"Me encanta la sensación de comunidad que se genera, es única", reflexiona Solimeo.
Planes de futuro
La reciente apertura de La Huella Gran Vía marca una nueva etapa estratégica para la enseña. Con una superficie de 730 metros cuadrados y siete carriles específicos de Hyrox, este espacio se convierte en su mayor instalación hasta la fecha y en el primer macrocentro dedicado por completo a esta disciplina en expansión.
De cara al futuro, la dirección mantiene una política de expansión prudente y descarta por completo el modelo de asociados externos. El propio Solimeo detalla que la prioridad es consolidar el formato actual antes de replicarlo: "Nuestro objetivo por ahora no es franquiciar, sino buscar crecer siempre con fuerzas internas".
