Reunión de equipo de trabajo

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El team building corporativo se consolida como inversión recurrente en las empresas españolas y entra en los presupuestos anuales de Recursos Humanos

Los nuevos usos laborales, como el trabajo híbrido, hacen cada vez más importante implementar una correcta política de 'construcción de equipos'

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El team building, que durante años se consideró un complemento puntual del calendario corporativo, ha pasado a integrarse de forma estable en los presupuestos anuales de cultura y comunicación interna de buena parte de las empresas españolas. Lo que antes era una salida puntual organizada por el departamento de Recursos Humanos al final del año fiscal ha derivado en partidas presupuestarias estructurales, especialmente en compañías con plantillas en modelo híbrido o equipos distribuidos.

Los datos del sector apuntan en la misma dirección. Las productoras especializadas reportan tasas de repetición de clientes por encima del 90% y un aumento sostenido de la facturación derivada de contratos plurianuales. La productora madrileña Froggy Events, una de las compañías que ha crecido a remolque de esta tendencia, ha producido más de 500 eventos corporativos desde su fundación en 2021, con clientes recurrentes como Amazon, Google, CaixaBank, Deloitte, KPMG, EY, Iberdrola, Santander, Mahou, Volvo, ING y AXA. Su tasa de repetición de clientes alcanza el 98%.

Especialización y experiencia

"Cuando empezamos en 2021 los presupuestos eran puntuales y se decidían a último momento. Hoy hablamos con departamentos de People que tienen el calendario anual cerrado desde enero, con varios eventos por trimestre y partidas asignadas", explica Laura Hernández, cofundadora de Froggy Events. La empresa, con sede en Madrid, mantiene una valoración de 5★ en Google con más de 439 reseñas
verificadas.

El cambio no es solo cuantitativo. Las empresas que contratan estos servicios exigen ahora trazabilidad y métricas que conecten la actividad con indicadores de cultura organizacional, retención de talento y bienestar laboral. Los formatos más demandados ya no son únicamente lúdicos: incluyen componentes solidarios con impacto social medible, dinámicas vinculadas a objetivos ESG y experiencias diseñadas para integrar plantillas
multigeneracionales.

Un futuro esperanzador

En paralelo, las productoras del sector han ido reduciendo la subcontratación. El modelo de team building en Madrid que opera con monitores propios y producción técnica integral, antes minoritario, gana terreno frente al modelo agencial tradicional basado en intermediación. La razón, según fuentes del sector, es que las compañías cliente penalizan los problemas de coordinación entre proveedores que aparecen cuando la producción se reparte entre varias manos.

El crecimiento del segmento se mantendrá previsiblemente en 2026, impulsado por la consolidación del trabajo híbrido, que multiplica la necesidad de encuentros presenciales planificados, y por el peso creciente de las métricas de cultura corporativa en los reportes anuales de las empresas cotizadas.

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