Mario, empresario de transporte / Facebook

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Mario, empresario de transporte, sobre su cambio de vida: “De trabajar en Clubes Nocturnos a facturar 5 millones de euros”

Cozma aconseja que la gente debe aprovechar todo lo que pueda de los trabajos que ha hecho y, si es posible, realizar dos o tres trabajos a la vez para aprender más rápido, tomar más decisiones, y reducir el riesgo

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Mario Cozma comenzó a trabajar de seguridad en Clubes Nocturnos, donde tuvo un jefe que gracias a que “le cayese en gracia” le blindó varias oportunidades para poder tener dinero.

El jefe lo tomó como su mano derecha y lo apodó "el Vespa", es decir, "ves para aquí, ves para allí". Su función consistía en estar detrás del jefe todo el día, encargándose de lo que él no podía hacer, como coordinar equipos, hacer sustituciones, y comunicarse con todo el personal en grandes eventos o servicios.

Eventualmente, el jefe le dio la oportunidad de trabajar en los servicios mejor pagados, que son aquellos que conllevan más responsabilidad o más riesgo. Todo esto fu un aprendizaje para Cozma, quien a día de hoy está agradecido y que le proporciono las claves fundamentales para su negocio.

Mientras trabajaba como personal de seguridad, Cozma se dedicaba también a comprar y vender coches. Su objetivo inicial era obtener un plus de dinero o, al menos, utilizar coches sin perder dinero, ya que se dio cuenta de que la gente perdía mucho de su sueldo en la depreciación y mantenimiento de los vehículos.

Esta actividad le permitió ahorrar lo suficiente para comprar su primer piso en efectivo en el año 2012 y aprender la habilidad de negociar precios con clientes y a aguantar los nervios o la presión para tomar decisiones a largo plazo en lugar de vender por debajo del precio de mercado en un momento de necesidad.

La empresa de transporte de Mario Cozma surgió como el resultado de un proceso de ahorro e inversión basado en vehículos (compraventa de coches) y la aplicación práctica de habilidades de liderazgo, negociación y solución de problemas desarrolladas durante sus años en el sector de la seguridad.

La empresa se enmarca en el sector del transporte. Él mismo la identifica como una empresa de transporte que, en la actualidad, factura más de 5.000.000 de euros y se enfoca "Día tras días" en organizar la compañía y en "atraer faena" (trabajo).

Las claves fundamentales de la empresa

1. Saber trabajar en equipo y el compañerismo: aprendió la importancia de comunicarse, entender a todo el mundo y estar atento a lo que hacen los demás, incluso sirviendo de apoyo a los compañeros.

2. Saber tomar decisiones rápidas y solucionar problemas: en servicios más cerrados, donde no estaba el jefe cerca, tuvo que asumir la responsabilidad y buscar soluciones rápidas a los problemas que surgían.

Esto le enseñó a solucionar más de 20, 30, o 100 problemas en un día y a dar respuestas rápidas, incluso si no eran 100% correctas, enfocándose en que las soluciones fueran positivas.

3. Saber negociar y aguantar la presión: aunque esta habilidad la perfeccionó mientras trabajaba de segurata al mismo tiempo que se dedicaba a comprar y vender coches, su experiencia general le enseñó a negociar, a no ponerse nervioso en momentos delicados de presión, y a tomar decisiones con una visión a largo plazo.

Cozma señala que en ese momento no valoraba mucho estas lecciones, pero hoy se da cuenta de que fue allí donde adquirió estas habilidades esenciales.

En definitiva, aconseja que la gente debe aprovechar todo lo que pueda de los trabajos que ha hecho y, si es posible, realizar dos o tres trabajos a la vez para aprender más rápido, tomar más decisiones, y reducir el riesgo. Él mismo compaginó el trabajo de segurata con la compraventa de coches.