Ignacio Bonasa: emprendre amb ànima per transformar el món

Ignacio Bonasa va ser, durant anys, una de les figures més influents del sistema financer espanyol. Director territorial d'Argentaria i BBVA, CEO a Portugal, president de filials, estratega de grans xifres i d'importants estructures. Tot anava com dictaven els manuals de l'èxit. Fins que la brúixola interna —l'ànima— va dir prou.

Avui, Ignacio Bonasa és el Senyor dels Projectes amb Ànima, un creador d'ecosistemes humans que estan canviant el paradigma del lideratge i l'emprenedoria. Fundador de Liderarte, impulsor de RESETÉATE, creador del moviment global Dale la vuelta a la tortilla (Turn the Table) i president del Parlament de Líders Llatinoamericans, la seva trajectòria és un cant a la transformació i una crida a emprendre no només amb el cap, sinó amb el cor.

Emprendre amb ànima

- Ignacio, què et va portar a deixar una carrera tan brillant en la banca i començar de nou?

No va ser una decisió racional, va ser un acte de supervivència emocional.

Vivia envoltat de poder, influència, reconeixements i decisions que movien milions... però per dins, jo m'havia perdut. El preu de l'èxit va ser silenciar la meva ànima.

Un dia, després de tancar una operació important, em vaig mirar al mirall a l'oficina de direcció... i no em vaig reconèixer. Va ser llavors que vaig comprendre que el veritable fracàs no és perdre diners, sinó perdre's a un mateix. Aquest va ser el punt d'inflexió que em va obligar a resetejar la meva vida.

- Què significa per a tu emprendre amb ànima?

És una forma de viure, no només d'emprendre. És deixar de construir des de l'ego per crear des del propòsit.

Quan empreneu amb ànima, el vostre projecte ja no és només una empresa: és una obra d'art, un acte d'amor social, una extensió de la vostra missió vital.

Per a mi, emprendre amb ànima és alinear el que fas amb qui ets, crear alguna cosa que millori el món, i entendre que no has vingut solament a generar beneficis, sinó a generar benestar, cultura, consciència i humanitat.

- Com va néixer Liderarte i quina és la seva ànima?

Liderarte va néixer de la meva ferida i de la meva recerca. En el procés de reconstruir-me, em vaig adonar que l'art, el silenci i l'emoció eren eines de curació... i també de lideratge.

Així vaig crear Liderarte: una factoria de talent humà que uneix art, empresa, benestar i transformació.

No és una consultora. No és una escola. És un laboratori d'ànimes despertes que volen crear organitzacions més humanes, creatives i sostenibles.

La proposta de valor de Liderarte és clara: formar líders que no només dirigeixen... sinó que inspiren, escolten, transformen i cuiden.

- Què ofereix Liderarte que no tenen els MBA tradicionals?

Els MBA t'ensenyen a gestionar. Nosaltres t'ensenyem a liderar amb sentit.

T'expliquen d'estratègia. Nosaltres t'expliquem de connexió, art i transformació humana.

Els MBA creen executius. Liderarte desperta líders amb ànima.

Utilitzem el mètode Aprenentatge per l'Art®, on l'art escènic, visual i musical es converteix en una eina per connectar amb l'emoció, fomentar la creativitat, millorar la comunicació i guarir cultures organitzatives.

Avui, ja col·laborem amb empreses, universitats i governs que estan entenent que l'ànima també és una competència clau.

- Què és RESETÉATE i per què ha impactat tant?

RESETÉATE és un programa i, al mateix temps, un renéixer.

Va néixer quan més perdut em sentia. I el vaig dissenyar pensant en tots aquells que estan igual: professionals d'èxit per fora, esgotats per dins.

Aquest programa proposa un viatge introspectiu, emocional i estratègic per tornar a connectar amb allò que realment importa.

No és coaching, no és teràpia, no és formació comú: és un mirall net, un mapa de propòsit i una guia emocional.

Empresarials, docents, líders polítics i joves emprenedors ja ho han viscut. I tots coincideixen: després de RESETÉATE, ja no pots tornar a mirar la teva vida igual.

- "Dale la vuelta a la tortilla" s'ha convertit en un lema. Què representa per a tu aquest projecte?

Representa la meva pròpia història de transformació. Tots passem per adversitats. La cosa important no és evitar-les, sinó convertir-les en alguna cosa que tingui sentit.

Aquest moviment global busca transformar el dolor en poder i propòsit.

Està basat en la meva tesi doctoral i es materialitza en formacions, esdeveniments, experiències, un programa de ràdio i, properament, un llibre.

Avui "Dale la vuelta a la tortilla" és bandera de canvi en universitats, fòrums de lideratge, empreses i moviments socials.

És una invitació a deixar de sobreviure... i començar a crear des de la ferida.

- Què té l'art que el fa tan transformador en el lideratge?

L'art no jutja, no compara, no crida. L'art guareix i connecta.

Quan una persona pinta, canta, balla o actua, accedeix a parts de si mateixa que ni un màster ni una reunió estratègica aconsegueixen tocar.

A Liderarte usem l'art per desbloquejar emocions, fomentar empatia, cohesionar equips i activar el propòsit individual i col·lectiu.

He vist líders plorar després d'una dinàmica artística. I, a partir d'aquí, canviar la forma com gestionen, comuniquen i viuen.

L'art no forma part del procés... és el procés.

- Quin és el Parlament de Líders Llatinoamericans i per què vas decidir impulsar-lo?

Perquè Llatinoamèrica té talent, ànima i cultura... però segueix atrapada en dinàmiques de fragmentació, ego, desconfiança i inèrcia.

El Parlament neix com un fòrum cívic, no polític, per agrupar a líders empresarials, educatius, socials i artístics que volen liderar amb valors, amb ànima i amb impacte real.

No busquem competir amb els poders tradicionals. Volem construir nous ponts de cooperació, innovació, formació i diplomàcia social.

Ja tenim aliances actives amb universitats, governs, associacions i cambres de comerç a tot el continent.

- Com influeix el teu passat en la banca en tot això?

Ho agraeixo. Em va donar estructura, visió estratègica, enfocament de resultats.

Però avui combino això amb l'art, l'emoció i la compassió.

El meu passat em va donar poder. El meu present em dóna sentit.

I sé que des d'aquesta integració puc ajudar a que més líders transitin de l'èxit al propòsit.

- Què significa per a tu "organitzacions amb ànima"?

Són aquelles que no només busquen beneficis, sinó sentit, coherència i llegat.

Tenen cultura emocional, líders humans, impacte social, visió estètica i ètica.

No exploten talent, el cultiven. No venen fum, inspiren futur.

La meva feina avui és ajudar a que més empreses s'atreveixin a donar el pas:

De la rendibilitat al significat,

De la jerarquia al propòsit,

De la por a la confiança.

- Quin va ser el major por que vas tenir en emprendre amb ànima... i com el vas vèncer?

La por més gran va ser perdre'm.

Venint d'un món on l'èxit tenia cognom: bonus, poder, estatus.

I, de sobte, ho vaig deixar anar tot. El vertigen va ser enorme. Sentia que em quedava sense identitat.

Però un dia vaig entendre que l'ànima no té por del buit, el necessita per crear.

Només quan buides les teves mans, pots rebre alguna cosa nova.

La meva fe en el propòsit, en l'art i en la gent va ser més forta que la por.

Avui sé que aquest salt al buit va ser, en realitat, un salt cap a mi mateix.

- Quina diferència hi ha entre un projecte amb ànima i una "bona idea de negoci"?

Una bona idea de negoci busca mercat.

Un projecte amb ànima crea mercat perquè crea sentit.

La diferència és la intenció.

Quan el propòsit és al centre, l'energia canvia: les persones se senten part d'alguna cosa més gran, els clients es converteixen en ambaixadors i els resultats arriben amb naturalitat.

Un projecte amb ànima no només resol un problema... cura una necessitat humana.

No busca clients, busca comunitat. No busca beneficis immediats, busca impacte durador.

I aquesta diferència és el que converteix una empresa en llegat.

- Com identifiques si una persona o una empresa està preparada per emprendre amb ànima?

Quan ja no es conforma.

Quan sent que alguna cosa per dins no encaixa encara que fora tot pugui semblar correcte.

Quan les xifres no amaguen el buit.

Aleshores comença la llavor.

Una persona o empresa està preparada per emprendre amb ànima quan té el coratge de mirar-se, de qüestionar-se i de triar coherència sobre comoditat.

Jo sempre dic: "No es tracta de canviar d'empresa, es tracta de canviar de consciència."

L'ànima arriba quan l'ego es cansa.

- Quin consell donaries a algú que sent la crida d'emprendre... però no s'atreveix a donar el salt?

La por mai desapareix. Però l'ànima crida més fort quan l'escoltes de veritat.

Si alguna cosa et cremà per dins, és perquè està demanant néixer.

El meu consell és simple: no esperis a tenir-ho tot clar, comença des de la veritat.

Emprendre amb ànima no és tenir un pla perfecte, és tenir un propòsit honest.

I si et fa por perdre-ho tot, recorda: l'únic que mai es perd és allò que neix de l'ànima.

Tot la resta era prestat.

- Com es pot monetitzar un projecte amb ànima sense perdre la seva essència?

Unint dos llenguatges: el de l'ànima i el de l'estratègia.

Molts projectes amb propòsit fracassen no per falta de cor, sinó per falta d'estructura.

L'ànima necessita pla, sostenibilitat, model de negoci i visió.

A Liderarte enseny