Caixabank reforça la seva rendibilitat i activitat creditícia davant d'un escenari de fusions a la banca
L'entitat consolida els pilars del pla estratègic com la seva millor arma després d'una OPA del BBVA sobre el Sabadell que anticipa més operacions d'aquest tipus a Espanya i Europa
Més informació: Gortázar preveu més operacions de concentració a Europa però descarta que Caixabank participi
A punt de complir-se un any des que el consell d'administració de Caixabank va aprovar el seu segon pla estratègic des de la fusió amb Bankia, el programa ha resultat ser la millor base perquè l'entitat enfronti un futur immediat marcat per una nova onada de processos de concentració bancària, tant a Espanya com a Europa.
La fallida OPA hostil del BBVA sobre el Banco Sabadell no ha estat sinó un cas més dels que s'han registrat a la zona euro; principalment en els mercats interns (en particular, a Itàlia) però també amb processos transfronterers com el de l'italià Unicredit amb l'alemany Commerzbank.
"Hi ha una certa pressió per la consolidació del sector bancari a Europa. I no creiem que desaparegui", va assegurar aquest divendres el conseller delegat de Caixabank, Gonzalo Gortázar, després de la presentació dels resultats de l'entitat fins a setembre.
Unes comptes que reflecteixen a la perfecció l'estratègia del banc amb vista a situar-se en l'escenari ja present al sector. Davant una realitat de tipus a la baixa en els últims 12 mesos i la seva consequent disminució en el marge d'interessos, Caixabank s'aguanta a les claus del seu full de ruta fins al 2027: reforçament de la rendibilitat per aconseguir un increment sostingut de l'activitat.
Exterior d'una oficina de Caixabank
En resum, ser més rendibles per poder donar més crèdit. I, alhora, la transformació del banc cap a un model més digital.
La davallada en el marge d'interessos a 12 mesos, propera al 5%, ha deixat l'increment del benefici net en el 3,5%. Inclús, com va recalcar el propi Gortázar, l'evolució hauria estat encara menor en el cas que l'anomenat s'hagués consignat en els comptes de forma homogènia.
Crèdit, a ritme de dos dígits
No obstant això, la nova producció de crèdit s'ha elevat per sobre del 20%, traduït en uns 61.000 milions d'euros en termes absoluts. I, encara que torna a plantejar-se entre les entitats l'enèsima guerra hipotecària, l'evolució a ritme de dos dígits també s'ha donat en els segments d'empreses i de consum.
Un esforç pel qual resulta fonamental mantenir una elevada rendibilitat. Caixabank registra un retorn sobre actius propis per sobre del 15%, proper a l'objectiu del 16% establert per al tancament del pla estratègic.
Josep Oliu, president del Banco Sabadell, en la seva compareixença davant els mitjans / BANCO SABADELL
El consens del mercat apunta a noves operacions després del fracàs de l'OPA del BBVA sobre el Sabadell. Un resultat que ha tret de les quinielas a l'entitat que presideix Carlos Torres; no ha succeït el mateix amb la que lidera Josep Oliu, a la qual han atribuït no pocs companys de ball.
De fet, encara en ple procés d'OPA, el conseller delegat del Sabadell, César González-Bueno, va obrir la porta a futures operacions corporatives amb el banc català com a protagonista en l'àmbit de la banca mitjana. Això sí, en cap cas a curt termini.
![El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2025\/01\/10\/negocis\/915418582_13961010_320x180.jpg"])
Per la seva banda, Oliu ha descartat en els últims dies, conegut ja el resultat de l'OPA, que el Sabadell enfronti una operació al llarg del pla estratègic que l'entitat va aprovar a finals de juliol i que es prolongarà fins al 2027.
Maniobres que busquen, principalment, estalvi en forma de sinergies, amb especial incidència en la part tecnològica. Després de protagonitzar una gran fusió que el va situar com el primer banc d'Espanya i va reforçar el seu lideratge en la gran majoria dels segments del mercat, l'estratègia de Caixabank es desmarca en aquest punt de la resta i li permet competir amb fer sostenible l'increment de la seva activitat comercial.
Reversió a la societat
Una altra de les derivades és la possibilitat de millorar la retribució dels accionistes. En aquest cas, no ocupa la primera línia del pla estratègic, com sí que ho va fer en l'anterior, quan es va comprometre a tornar capital als seus socis per valor de 9.000 milions d'euros.
La xifra, revisada posteriorment a 12.000 milions, està ja en mans dels socis, a falta de culminar la recompra d'accions en curs, per valor de 500 milions.
Imatge del programa 'Sempre Acompanyats', de la Fundació "la Caixa"
En aquesta ocasió, l'aportació a la societat de Caixabank es centra en ampliar la concessió de crèdit a les famílies. Però sense oblidar que dels dividends se'n beneficien prop de 590.000 accionistes minoritaris que conformen l'estructura de capital de l'entitat.
En una doble dimensió, els dos principals accionistes són la Fundació Bancària La Caixa i l'Estat, a través del FROB. D'aquesta manera, la retribució a l'accionista també és un mode de revertir a la societat els beneficis d'aquesta política. En el cas de la primera, perquè s'emplea per a la finançament de la seva ingent obra social; en el cas de la segona, perquè va a parar directament a les arques públiques.
*Aquest article ha estat traduït automàticament fent servir intel·ligència artificial
