Paula Guinot, propietària de la consultora que treballa amb Ibai Llanos: “El preu mitjà del nostre servei està en 1.500 euros”

A vegades no tot és de color de rosa. És el que passa quan treballes per a algú, ja que pots trobar-te amb diversos obstacles com els valors de la companyia, el model de treball, el salari i la manca d'ambició.

No és estrany que més d'un decideixi fer un pas al costat i començar a crear el seu propi negoci afí a les seves prioritats i necessitats del moment. És el que va passar amb Slurp, una consultoria digital que va ser fundada per Paula Guinot i Rosendo Fernández.

Maiki, un jove de Girona es muda a Austràlia per treballar: "En 6 mesos he guanyat 20.000 euros”

Tots dos experts van decidir fundar l'empresa principalment per la insatisfacció amb el model de treball d'altres companyies del sector i d'estar “farts de treballar per a altres”. A això, s'hi suma la convicció que podien oferir un servei molt millor i més especialitzat

Slurp va arribar a treballar amb Ibai gràcies a una combinació de la gran experiència prèvia dels seus fundadors en la indústria i una estratègia de negoci hiperfocalitzada que els va permetre ser recomanats entre els clients més grans.

Marc, propietari de la seva empresa, sobre el seu pitjor malson: “Havia de pagar 50.000 però només disposava de 20.000 euros i vaig haver de demanar un préstec”

De fet, Ibai i la Kings League han estat identificats com els clients “fundacionals” de Slurp. Tot i que la companyia va començar a lo gran, en realitat ja comptava amb una extensa trajectòria dels seus fundadors, Paula Guinot i Rosendo Fernández, que sumen aproximadament 25 anys d'experiència en el món digital i de les networks.

Per tant, van arribar a Ibai a través de la seva reputació especialitzada a YouTube i la seva capacitat per demostrar un valor de consultoria superior, quelcom que els clients d'elit amb necessitats clares buscaven. Ibai ja venia amb una “necessitat ja clara” i dominava el mitjà, per la qual cosa buscava un suport molt específic.

David, propietari d'un negoci de màquines expenedores: “Vaig invertir 9.000 euros i vaig trigar 5 anys a recuperar-los”

Segons han destacat els fundadors a Talent Match, la companyia estableix la seva estructura de preus basada en un tiquet mínim i un tiquet mitjà, tot i que consideren que “posar preu a les coses és el que més els costa”.

No obstant això, per determinar el preu o el percentatge a cobrar, primer sol·liciten accés als canals per fer una radiografia o auditoria interna, la qual cosa els permet crear una proposta de servei “terrenal” i basada en dades de rendiment del canal.

David Hidalgo, expert, sobre la major ciberestafa: “Li van demanar transferir 24 milions d'euros a un compte per a una operació”

Així mateix, asseguren que el tiquet mínim dels seus serveis és “100 euros al mes”, mentre que el tiquet mitjà per client s'estima entre “1.000-1.500 euros al mes”. Tot i això, hi ha clients que els donen "moltíssim més" que el tiquet mitjà. Aquests són els clients grans o "triple A" (de qualitat màxima), com Ibai, Jordi Wild, Black o la Kings League.