Rosa Cañadas, presidenta de Talea Capital y cofundadora de Acorpfi Barcelona
Rosa Cañadas (Acorfi): "Siete de cada diez empresas familiares no tienen relevo generacional"
La presidenta de Talea Capital se une a Jordi Alberich y Gerard García para mejorar las finanzas de las sagas empresariales
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El dato es demoledor: siete de cada diez empresas familiares en España no tienen relevo generacional. Lo dan Rosa Cañadas, Jordi Alberich y Gerard García, que acaban de formar Acorfi (Asociación Española de Corporate Finance). Asociación que, precisamente, busca apoyar a las sagas empresariales.
En conversación con Crónica Global, Cañadas, también columnista del medio digital, recuerda que además de la falta de testigo, las empresas "se enfrentan a enormes retos tecnológicos y de sostenibilidad, y están lastradas por su reducido tamaño".
A ello se reduce que la banca "ha restringido el crédito a las pymes y existe un gran desconocimiento sobre la financiación alternativa, que en otros países `--como Estados Unidos-- está mucho más presente".
Acorfi: "Transformación"
Es en este escenario que nace Acorfi. ¿Para qué? "Informar, aglutinar al sector y ayudar en esta transformación empresarial", detalla la directiva, que también preside Talea Capital.
![Rosa Cañadas, en la sede de 'Crónica Global'](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/05\/04\/vida\/1003742757621_16044434_3500x2333.jpg"])
Rosa Cañadas, en la sede de 'Crónica Global' Barcelona
Precisamente, el trío fundador tiene amplia experiencia en finanzas corporativas. Con estos mimbres, se declaran "en shock por el mal asesoramiento que reciben algunas empresas a veces".
Frente a este deficiente apoyo, los promotores confían en que Acorfi sea la herramienta para dar la vuelta a esta situación. "Nuestro objetivo es que todo el trabajo que vamos a realizar a través de informes y conferencias sirva para lograr una mejora real en el mercado", sostiene Cañadas.
"La burocracia ha frustrado salidas a bolsa"
Esa mejora debería revertir una situación de ahogo a las empresas. ¿Qué lastra las mercantiles? "Uno de los mayores obstáculos para las pymes son las barreras de entrada y la enorme burocracia. Por ejemplo, las salidas a bolsa a través del BME Growth --el mercado bursátil continuo-- no han funcionado porque exigen tantos requisitos y una carga de informes tan continua que la estructura de una pyme no puede soportarlo".
![Ángel Escribano, presidente de Indra](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/03\/18\/business\/1003742743095_16060785_320x120.jpg"])
Con ello, se frustra una "fuente de financiación" a la que debería ser "más fácil" acceder.
"Nos falta tamaño"
A las dificultades de las compañías por saltar al parqué se le suma otra: los obstáculos para entrar en contacto con fondos soberanos o de desarrollo. Ello tiene una consecuencia.
"A todas las empresas españolas les falta tamaño; nuestro middle market es muy limitado", detecta Cañadas.
Si las firmas intentan hallar estas vías de apoyo para expandirse y ganar masa crítica, "te pueden exigir avales y alargar los trámites más de un año y medio".
"Una pyme no puede dedicar a dos de las diez o doce personas que emplea a evacuar la burocracia. Falta mucha más agilidad institucional", concluye la también creadora de Fundació Tanja.
"El 40% de ventas se frustra"
Negro sobre blanco, la empresa española tiene tres retos que Acorfi ve perentorio abordar. "El tamaño: nuestras empresas son competitivas, pero son demasiado pequeñas y necesitan crecer de forma inorgánica mediante fusiones o compras", enumera Cañadas.
![Rosa Cañadas, presidenta de Talea Capital y cofundadora de Acorfi](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/05\/04\/vida\/1003742757620_16044413_3500x2333.jpg"])
Rosa Cañadas, presidenta de Talea Capital y cofundadora de Acorfi Barcelona
Segundo, el problema del relevo generacional, impulsado por el hecho de que la mentalidad de los hijos suele ser muy distinta a la de los padres". ¿Y en tercer lugar? "La preparación corporativa. Hay que tener en cuenta que el 40% de las operaciones de venta (M&A) fracasan no por falta de compradores, sino porque la empresa no está preparada a nivel de estructura societaria".
Frente a todo ello, "preparación"
Este es el diagnóstico que hace la terna de promotores de Acorfi. El expertís que atesoran en el campo de las finanzas empresariales se pondrá en marcha para que las empresas "lleguen mejor preparadas a sus nuevas etapas".
Se trata, pues, de que las sociedades "se asesoren y se preparen con tiempo, independientemente de si van a venderse a corto plazo o no".
De este sostén empresarial será palanca la asociación, que en los próximos días celebrará su primera junta. "No pretendemos ser una patronal, sino ayudar a las compañías y fomentar la coordinación entre todos los actores de las finanzas corporativas", apostilla una de sus fundadoras.
