Empresas líderes en Cataluña impulsan el liderazgo femenino: "La diversidad ya es una necesidad"

El liderazgo femenino y la igualdad en las empresas ya no son una cuestión de cuotas, sino de competitividad.

En un contexto marcado por la transformación tecnológica, la necesidad de atraer y retener talento y la necesidad de adaptarse a un entorno cada vez más incierto, las compañías que apuestan por la diversidad están mejor preparadas para afrontar el futuro.

Con esta idea de fondo, Crónica Global sentó a tres mujeres que hoy lideran esa transformación desde dentro de sus respectivos sectores: Sara García, directora de People and Culture en Philip Morris; Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; y Lourdes García, responsable de innovación en la filial de redes de Endesa.

Tres trayectorias distintas, un mismo diagnóstico: sin diversidad, no hay innovación.

Diversidad y liderazgo

Lejos de ser un elemento accesorio, la diversidad se consolida como un factor clave en la toma de decisiones estratégicas.

Las tres directivas coincidieron en que incorporar talento femenino no solo enriquece la cultura corporativa, sino que "mejora la capacidad de las empresas para adaptarse a entornos complejos".

“La diversidad no es solo una cuestión de equidad, es una palanca de negocio”, defendió Sara García, quien subrayó que los equipos diversos toman decisiones “más completas y más sostenibles en el tiempo”.

Sara García, directora de People and Culture de Philip Morris España, con Míriam de Saint-Germain, subdirectora de sociedad en Crónica Global Simón Sánchez

En la misma línea, Lourdes García incidió en que “la innovación necesita miradas distintas”, especialmente en sectores tan técnicos como el energético, donde la complejidad exige enfoques complementarios.

Montserrat Pujol fue más allá y puso el foco en el impacto real dentro de las organizaciones: “Cuando incorporas perfiles diferentes, cambian las conversaciones, cambian las decisiones y cambia el resultado”.

Retos pendientes

Uno de los principales obstáculos sigue siendo la falta de mujeres en carreras técnicas. “No encontramos ingenieras, y no es porque no tengan capacidad, es porque no llegan”, lamentó Lourdes García, quien apuntó directamente a los estereotipos que condicionan desde edades tempranas.

Pujol coincidió en este diagnóstico y recordó que muchas niñas “ni siquiera se plantean estudiar una ingeniería porque sienten que no es un espacio para ellas”.

De izquierda a derecha: Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; y Lourdes García, responsable de innovación en la filial de redes de Endesa Simón Sánchez

A esta barrera estructural se suma el peso de la conciliación. “Seguimos cargando con la mochila de tener que ser excelentes profesionales y, al mismo tiempo, madres perfectas”, señaló Sara García.

Un contexto que, según advirtieron, provoca que muchas mujeres “se autoexcluyan o rebajen sus aspiraciones”, resumió Pujol.

Conciliación real

Frente a estos desafíos, las empresas están empezando a aplicar cambios concretos. “La flexibilidad ya no es un beneficio, es una necesidad”, apuntó Lourdes García, en referencia a los modelos híbridos y al teletrabajo.

En el caso de Philip Morris, Sara García destacó una medida clave: la equiparación de los permisos de maternidad y paternidad. “Si hombres y mujeres pueden ausentarse el mismo tiempo, desaparece el sesgo en la promoción”, explicó.

Una decisión que, además, “fomenta la corresponsabilidad y normaliza que el cuidado no recaiga solo en las mujeres”.

Lourdes García, responsable de innovación en la filial de redes de Endesa, junto con Míriam de Saint-Germain, subdirectora de sociedad en Crónica Global Simón Sánchez

Transformar sectores masculinizados

Las tres directivas coincidieron en que el cambio también pasa por transformar los propios sectores desde dentro.

En construcción, Montserrat Pujol explicó cómo Group PMP está impulsando la industrialización: “Hemos llevado parte de la obra a fábrica y hemos adaptado herramientas para que cualquier persona pueda utilizarlas, independientemente de su fuerza física”.

Además, subrayó la importancia de la formación: “Estamos enseñando a mujeres a soldar, a pasar cables, a hacer trabajos que históricamente se les han negado. Y lo hacen igual de bien”.

Montserrat Pujol, directora general de Grup PMP, junto con Lourdes García, de Enel, la filial de redes de Endesa Simón Sánchez

Desde el sector energético, Lourdes García destacó el papel de la innovación abierta: “Colaboramos con universidades, startups y centros tecnológicos porque la transición energética lo exige”.

Por su parte, Sara García puso el foco en la transformación de Philip Morris para acabar con el cigarrillo: “Hemos apostado por la ciencia y la tecnología para construir un futuro sin humo, y hoy el 38% de nuestros perfiles científicos son mujeres”.

Referentes y 'mentoring'

“Lo que no se ve, no se imagina”, resumió Lourdes García al hablar de la importancia de los referentes. En su caso, destacó el papel del mentoring: “Tener una mentora dentro de la empresa me ayudó a entender que no estaba sola y que lo que me pasaba tenía solución”.

Sara García miró hacia lo personal y reivindicó la figura de su madre: “Fue pionera en luchar por la conciliación cuando nadie hablaba de ello. Me enseñó a no conformarme”.

De izquierda a derecha: Montserrat Pujol, directora general de Group PMP; Lourdes García, responsable de innovación en la filial de redes de Endesa; Míriam de Saint-Germain, subdirectora de sociedad en Crónica Global; y Sara García, directora de People and Culture de Philip Morris España Simón Sánchez

Por su parte, Montserrat Pujol recordó a las mujeres del ámbito rural: “Han sostenido familias y negocios durante décadas desde el anonimato. Son referentes invisibles que merecen ser reconocidas”.

Liderar en la era de la IA

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) introduce nuevos retos en el liderazgo. “Vamos a tener más información que nunca, pero el valor estará en saber qué hacer con ella”, explicó Sara García.

En este contexto, defendió la importancia del pensamiento crítico y la adaptabilidad: “Las respuestas cambian constantemente, pero la capacidad de análisis es lo que marca la diferencia”.

Lourdes García añadió que “la tecnología no puede sustituir la empatía ni la conexión con los equipos”, mientras que Pujol insistió en la necesidad de “liderar desde la flexibilidad, sin perder el rumbo”.

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Un mensaje a las futuras líderes

Al cierre del encuentro, las tres ponentes dejaron un mensaje claro para las nuevas generaciones.

“Liderad desde la autenticidad, no intentéis encajar en moldes que no son vuestros”, aconsejó Sara García. “Sed valientes y elegid aquello que realmente os apasione, porque el camino no siempre es fácil”, añadió Montserrat Pujol.

Y Lourdes García lanzó un último mensaje directo: “Salid de la zona de confort, buscad referentes y recordad siempre que sí se puede”.

Tres voces, una misma idea: el talento está ahí. Ahora, el reto es no ponerle límites.