Eduardo Pastor (Cofares): "La distribución farmacéutica fortalece la autonomía del país"

El sector de la distribución farmacéutica en España se ha consolidado como un pilar fundamental de la estabilidad sanitaria, con un crecimiento sostenido y una modernización que convive con retos persistentes en la cadena de suministro.

En 2025, Cofares y otras redes ayudaron a sostener un sistema en el que las alertas por faltas de medicamentos cayeron más de un 27% respecto al año anterior, aunque siguen afectando a productos esenciales, según datos del Centro de Información del Suministro de Medicamentos (CisMED).

En este escenario, Crónica Global dialoga con Eduardo Pastor, presidente de Cofares, para conocer cómo la red de distribución garantiza un suministro seguro y eficiente, y qué papel puede jugar la colaboración público‑privada para anticiparse a las crisis.

¿Cómo ve hoy el sector de la distribución farmacéutica en España y los resultados recientes de Cofares?

Llevamos años liderando este mercado, y en este 2025 alcanzamos de nuevo un récord histórico con unas ventas de 4.580 millones de euros, aumentando claramente nuestra rentabilidad, gracias a un resultado bruto de explotación de 49,1 millones.

Estos resultados nos permiten asegurar el músculo financiero necesario para reinvertir nuestros beneficios en la estructura cooperativa y proporcionar el mejor servicio a nuestros socios.

Pero también son muy importantes para la población, porque Cofares desarrolla una importante función de servicio público, garantizando que más de 49 millones de españoles accedan de forma segura y equitativa a sus medicamentos y productos de salud.

En entrevistas anteriores, usted ha hablado de incluir infraestructuras sanitarias en defensa. ¿Cómo fortalecería esto la autonomía estratégica de España y Europa?

Sería muy conveniente. En nuestro caso, la infraestructura sanitaria y la experiencia de la que disponemos pueden ser clave a la hora de gestionar la reserva estratégica.

Me refiero a aspectos como la gestión eficiente de inventarios; la rotación adecuada y el control tecnológico de stocks; la trazabilidad necesaria para garantizar la seguridad del suministro; el compromiso con la sostenibilidad medioambiental; y un conocimiento que ponemos a disposición de las administraciones.

Todo ello, sumado a nuestra red, que garantiza un acceso seguro y equitativo a los medicamentos, hace que la cooperativa esté dentro de la definición de infraestructura crítica.

De hecho, el informe ‘Autonomía Estratégica en Salud: Prioridad para España y la Unión Europea’, que presentamos recientemente en el Congreso de los Diputados, recomienda el uso de infraestructuras existentes para evitar duplicidades. Por tanto, ¿por qué no aprovechar las capacidades y la experiencia del ámbito privado y sumarlas a lo público?

El presidente de Cofares, Eduardo Pastor Cedida

Tras las recientes crisis, ¿qué medidas cree que son urgentes para que la cadena de suministro farmacéutico sea más resiliente?

Es crucial avanzar hacia la creación de una reserva estratégica de medicamentos. Porque no sólo se trata de almacenar productos, sino de garantizar su custodia, conservación y entrega segura a las farmacias. Nuestra red de 48 almacenes, la mayor del país, actúa de hecho como un stock de seguridad real, al servicio de nuestros socios titulares de farmacia.

También es preciso destacar la importancia de establecer fórmulas de colaboración público-privadas que sean estables en el tiempo y no diseñadas únicamente para dar respuesta a una crisis concreta. Sólo así podremos anticiparnos, planificar y mejorar nuestra capacidad de respuesta y nuestra resiliencia.

Cofares inauguró hace poco una nueva oficina en Barcelona para estar más cerca de sus socios catalanes. ¿Qué impacto espera que tenga esta presencia física en términos de apoyo y gestión para las farmacias y la cadena de suministro?

Sección de Crédito es un área financiera de Cofares creada exclusivamente por y para nuestros socios. Nuestro objetivo es prestarles la mejor atención posible a través de un modelo basado en la cercanía y en nuestra propuesta de valor para las farmacias. Precisamente, esta oficina es un gran ejemplo de ello, ya que prestará servicios a un total de 1.173 socios farmacéuticos de toda Cataluña, donde ya contamos con cinco almacenes ubicados estratégicamente en Girona, Lleida, Tarragona, Barberá del Vallés y Sant Boi de Llobregat.

Cofares crece en ventas un 7,4% y alcanza un beneficio bruto de 18 millones, un 19% más

¿Y cómo se refleja esto en los servicios que reciben los socios?

Este tipo de espacios permite a nuestros socios acceder a todos los servicios financieros de la Cooperativa de una forma más cercana y personalizada. Entre ellos, el asesoramiento financiero, un estudio personalizado o la financiación de compra de farmacia, así como cursos de formación, asesoramiento de riesgos, etcétera. Pero también disponen de una operativa bancaria integral y otros productos, como medios de pago y cobro, créditos y préstamos, seguros, planes de pensiones, fondos de inversión, leasing o renting.

Mirando hacia adelante, ¿cómo ve a España en los próximos años, en términos de autonomía estratégica y competitividad en el sector farmacéutico?

REl futuro pasa por una coordinación multinivel e interministerial, así como por establecer marcos de colaboración público-privada estables en el tiempo, que integren la voz, la experiencia y las infraestructuras de la distribución farmacéutica de gama completa para reforzar nuestra capacidad de respuesta ante eventuales crisis.

Pero también se necesitan sistemas interoperables, que aseguren la bidireccionalidad de la información entre la administración y la cadena de suministro. Una información que permite monitorizar en España el suministro en tiempo real y garantizar la privacidad de los ciudadanos y la anonimización de la información.

Además del esfuerzo de inversión privada, también debemos estudiar nuevas fórmulas de inversión pública. Por ejemplo, los países de la OTAN plantean avanzar hacia un objetivo de gasto en Defensa del 5% del PIB en la próxima década, del cual un 3,5% debería dedicarse a gasto militar neto y otro 1,5% a protección de infraestructuras críticas.