Eduardo Pastor, presidente de Cofares, obtuvo el respaldo del 98% de la asamblea general celebrada este jueves en Madrid, donde también se aprobaron la política general, el informe de presidencia y las cuentas correspondientes al ejercicio 2025.
Previamente, el presidente realizó 13 juntas preparatorias por todo el país, bajo el lema "Donde otros no llegan", en las que explicó los resultados y la visión de futuro de la cooperativa.
Pastor agradeció el apoyo de los delegados, al considerar "fundamental que estas decisiones, de gran calado para Cofares, cuenten con el respaldo de la inmensa mayoría. Somos cerca de 12.000 socios y socias que podemos sentirnos profundamente orgullosos de ser la mayor fuerza de farmacéuticos comunitarios de España”, manifestó.
Para Pastor, que preside la organización desde hace más de siete años, la fortaleza reside en su modelo solidario. “Defendemos el bien común de todos los socios y las socias, un modelo en el que la responsabilidad es prioritaria y compartida por todos. Y en el que, desde el consejo rector, anteponemos el servicio, la cooperación y la ayuda mutua”, subrayó.
Resultados de 2025
La organización asegura haber cerrado 2025 con resultados históricos: 4.580 millones de euros en ventas (+7,4%), un ebitda de 49,1 millones (+12%) y un beneficio antes de impuestos de 18,1 millones (+19% respecto a 2024), según sus cifras.
El crecimiento se apoya en su nuevo modelo comercial y en herramientas como Nexo, que han impulsado la eficiencia de las farmacias, alcanzando 191 millones de euros en facturación (+18%). También destacan las marcas Farline y Aposán, con 70 millones en ventas (+14,3%), y Farmavenix —operador de soluciones logísticas globales—, que creció un 19%, incrementando sus ventas en ocho millones de euros.
Inversión
En su intervención en la asamblea, Eduardo Pastor también puso el foco en el importante esfuerzo inversor de Cofares, que en 2025 asegura haber destinado 45 millones de euros al mantenimiento, ampliación y modernización de su extensa red de almacenes, una cifra que escala hasta los 230 millones de euros al contemplar el acumulado de los últimos cinco años.
“Continuamos desplegando nuestra estrategia de expansión y acercamiento al socio. De hecho, ya hemos planificado la construcción de nuevos almacenes en Córdoba, Talavera (Toledo) y Santa Cruz de Tenerife”, matizó Eduardo Pastor.
Además, durante 2025 se han ejecutado mejoras operativas en los centros de Murcia, Fuencarral (Madrid), Valencia, Málaga, Alicante, Gerona, Castellón y Valladolid.
La cooperativa mantiene su compromiso con el modelo farmacéutico español y su papel como un agente influyente y de referencia para las administraciones, tanto en España como en Europa, logrando la aceptación de nueve alegaciones en la revisión del Anteproyecto de Ley de Medicamentos y Productos Sanitarios, además de impulsar el debate público sobre cuestiones como la autonomía estratégica y la creación de una reserva de medicamentos críticos.