
Jesus Jiménez (CCOO), miembro de la junta de personal del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona
“He traído a 1.800 enfermeras a Cataluña y el problema no es la lengua catalana”
Jesús Jiménez (CCOO), miembro de la junta de personal de Vall d'Hebron, el mayor hospital de Cataluña: "El problema son los contratos: paguen más y tendremos sanitarios"
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Dos años atrás, el vídeo viral de una enfermera gaditana en el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona, el mayor de Cataluña, prendió la polémica de los requisitos de lengua en la sanidad autonómica. Con ese episodio olvidado, los cerca de 3.000 sanitarios del campus médico alertan de que las prioridades son otras.
"Hagan contratos en condiciones a los enfermeros y enfermeras y vendrán a Cataluña a trabajar", alerta Jesús Jiménez, miembro de la junta de personal. Es una voz autorizada, pues él ha coordinado la captación de cerca de 1.800 profesionales en otras comunidades autónomas.
¿Cómo está siendo esta campaña de la gripe en Vall d'Hebron?
Ha habido unos días de saturación. Todo controlado, pero ha habido saturación. El día de ayer --jueves 9 de enero-- había 30 ingresos a planta pendientes. Y el día anterior, 40. Los pasillos están llenos, pero la infraestructura no ayuda. En Bellvitge tienen el mismo número de pacientes pero parece otra cosa. Aquí es caótico porque la infraestructura no ayuda: todo es antiguo y pequeño.
¿Qué queda pendiente de ejecutar en Vall d'Hebron?
Hay un proyecto, el nuevo edificio de Urgencias, donde se concentraría todo el servicio, que va para largo. Solo por poner un ejemplo.
¿Qué diagnóstico hace la junta de personal de cómo marcha el hospital?
Ahora mismo, lo que más nos preocupa es la infantil. Y, en concreto, la UCI neonatal. La pandemia nos tendría que haber enseñado que no hay que quitar camas en los hospitales. Y el área Materno-Infantil no está al 100% de ocupación: ya no hay pacientes.

Dos sanitarios en la UCI del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona
El cierre de camas de la UCI neonatal fue polémico y llegó incluso al Parlament. ¿Cómo está el asunto?
Las camas existen, pero el personal ya se ha reubicado. Si mañana se tuvieran que reabrir las camas, no se podría.
Son ustedes el mayor hospital del ICS. ¿Se ha implementado el III Acuerdo de Condiciones?
No del todo. Falta aún el personal de trasplantes. Enfermería, TCAE o celadores de este servicio tienen una retribución determinada para la hora localizada, y el ICS se ha incumplido lo referente a este personal. Cuando se aprobó el III Acuerdo, se dijo que se implementaría un pacto en este servicio en los tres primeros meses de 2024. Ya hace un año, y nada.
¿Qué significa ese complemento?
Hablamos de profesionales, enfermería o médicos en el caso de Can Ruti --el Hospital Germans Trias i Pujol de Badalona-- que han dejado de ingresar unos 4.000 euros anuales.

Una sanitaria, en un pasillo del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona
La ciudad sanitaria se situó en la diana en el último Govern de ERC porque tuvo que hacer ajustes presupuestarios. ¿Se repetirán en 2025?
Por el momento, al haber prórroga presupuestaria, se repetirá lo del año anterior, es decir, sí.
(...)
En el ICS justifican el ajuste recordando que Vall d'Hebron ha aumentado mucho la plantilla. Yo les diría que sí, pero que ha aumentado por la intensidad de los cuidados de enfermería, de administrativos y personal centrado en la dependencia. Las exigencias que tiene este hospital --o Bellvitge-- en terciarismo no la tienen otros hospitales del ICS.
Algunos sostienen que Vall d'Hebron ha crecido demasiado. ¿Lo comparte?
Ha crecido lo que tiene que crecer. Fuimos el hospital que más actividad hicimos durante el covid. De toda España. Y damos servicio a toda Cataluña. Le pongo un ejemplo: cuando la UCI del Arnau de Vilanova de Lleida colapsó, los pacientes vinieron a Vall d'Hebron.

Visita oficial al VHIR, el nuevo instituto de investigación de Vall d'Hebron
Nos acusan de crecer demasiado, pero es que realmente damos servicio a toda la región. Otro ejemplo: tenemos más de cuarenta unidades CSUR o de referencia para España. Sin contar, también, el servicio de trasplantes, que es casi nacional. Y asistimos a toda Cataluña: cuando se colapsa la UCI neonatal de Girona, el paciente se deriva aquí.
Otros aducen que el hospital es el gran olvidado del sistema.
Somos el que más presupuesto tiene, pero invito a fijarse en el servicio que damos. Repito: en pandemia llegamos a tener 300 camas de UCI. Ningún hospital de España llegó a esa cifra. Ninguno. Eso hay que considerarlo un servicio público excelente.
¿Tienen ustedes déficit de enfermería? Es una categoría donde falta personal en Cataluña.
Tenemos las mejores ratios de Europa. Hay más carga de trabajo, sí, por la intensidad de los cuidados. Y por la dependencia. Pero, afortunadamente, tenemos muy buena cobertura. Y eso es, en parte, gracias a la gestión de la dirección de enfermería.
¿Por qué tiene problemas Cataluña para atraer sanitarios?
Porque faltan contratos, no personal. Si mañana vienen a Cataluña 1.000 enfermeras y tienen contrato ICS, no habría ningún problema.

Huelga de enfermería el pasado mandato en Cataluña
¿Hay problemas por la exigencia de la lengua catalana?
No. En absoluto. En Vall d'Hebron no hemos tenido problemas. El problema, repito, son los contratos. Haciendo un recuento: a mí me han contactado cerca de 1.800 enfermeras de fuera de la región que ahora están trabajando aquí. No solo en Vall d'Hebron, sino en Tortosa u otros hospitales. Por mi experiencia, te digo que hay demanda, que hay talento que quiere venir. Pero estas profesionales buscan un contrato público, un contrato del ICS. De este modo, cuando este personal regresa a sus autonomías, haber trabajado en el ICS les puntúa.
¿Por qué cree usted que hay polémica con el requisito de catalán? Aquí tuvieron una.
Porque interesa a nivel político. Es una batalla: si yo defiendo la lengua catalana, mi pedigrí independentista aumenta. Pero mi diagnóstico es otro: lo fundamental son los contratos.
¿Qué deberes le pone a la gerencia del doctor Albert Salazar?
Mejorar las condiciones de los supervisores de enfermería. Hay que poner en valor a los cargos intermedios. En este sentido, me gustaría que paulatinamente se adoptaran las tablas salariales del Parc Salut Mar de Barcelona con los pluses propios del ICS.

Albert Salazar, gerente del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona
¿Cómo valora la gestión hasta ahora del equipo de la 'consellera' de Salud, Olga Pané?
En el caso de la propia consellera, ha habido alguna declaración fuera de lugar, como cuando nos compara con la orquesta de un pueblo. El ciudadano considera público el servicio sin ganancia, el que no hace negocio con la salud. Creo que esto hay que aclararlo. Por otro lado, la consellera ha hecho muy buenos cambios en la estructura. El último, el del director de Profesionales de la Salud. Me consta que hay mucha gente aliviada por este cambio. Eso sí, le pediría que siguiera incorporando gente en el organigrama, como Montse Gea --ex alto cargo del Departamento-- o el propio Vicente Martínez Ibáñez.