La mesa moderada por por Lucía Hojman, responsable de desarrollo de negocio en BBVA Spark, reunió a Elena Betés Novoa (fundadora y CEO de Rastreator y Emooti), Vladimir Lupenko (fundador y CEO de Impress), Héctor Mata (fundador y CEO de Shakers) y Sergi Bastardas (fundador y CEO de Orbio AI).
Salud mental y liderazgo emocional: la otra cara del emprendimiento
Emprender también implica lidiar con la presión, el agotamiento y la incertidumbre. En el BBVA Spark Summit, cinco fundadores abordaron la salud mental como un pilar clave del liderazgo en tiempos difíciles
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Emprender es también resistir. Más allá del crecimiento, la innovación o la conquista de nuevos mercados, los fundadores y fundadoras de scaleups enfrentan un reto silencioso pero constante: sostenerse emocionalmente mientras lideran en medio de la incertidumbre. La cara menos visible del emprendimiento salió a la luz durante una mesa redonda del BBVA Spark Summit 2025, donde cinco líderes compartieron sus vivencias personales y su visión sobre el papel de la salud mental en el camino del liderazgo.
La sesión, moderada por Lucía Hojman, responsable de desarrollo de negocio en BBVA Spark, reunió a Elena Betés Novoa (fundadora y CEO de Rastreator y Emooti), Vladimir Lupenko (fundador y CEO de Impress), Héctor Mata (fundador y CEO de Shakers) y Sergi Bastardas (fundador y CEO de Orbio AI). Todos ellos han dirigido empresas en entornos adversos y coincidieron en un mensaje: liderar en contextos de alta presión requiere también cuidar de uno mismo.
Lucía Hojman, responsable de desarrollo de negocio en BBVA Spark
Liderar en medio del caos
“El inicio fue durísimo. Tenía 40 años, y en plena crisis me dije: no podemos cerrar. Contra todo pronóstico, seguimos adelante”, compartió Vladimir Lupenko, que destacó la importancia de cultivar una energía resiliente y la necesidad de tomar decisiones difíciles sin perder el rumbo.
Por su parte, Elena Betés abordó el aspecto más solitario del emprendimiento: “Ser fundadora e inmigrante supone enfrentarte muchas veces a la incomprensión. He aprendido a seguir mi intuición, aunque no todos entiendan mis decisiones”. También hizo hincapié en cómo el trabajo emocional repercute directamente en el desempeño: “Enfadarse no aporta energía. Disfrutar del trabajo y saber desconectar es clave para sostenerte”.
El equilibrio como herramienta de liderazgo
“Hay que tener la estructura adecuada para sostener la intensidad que exige escalar”, afirmó Sergi Bastardas, quien reconoció que su vida profesional le consume más del 80% de su energía. “Es difícil no cometer errores, incluso con experiencia. Pero trabajar con personas que comparten tu visión te ayuda a mantener el equilibrio”.
Héctor Mata subrayó la importancia de rodearse de las personas adecuadas: “Tener socios y partners alineados, además de buenos inversores, marca la diferencia en los momentos duros. Trabajas más duro cuando tu vida fuera del trabajo también te importa”.
Desconexión, pareja y salud mental
Uno de los aspectos más discutidos fue el impacto de la vida personal en el liderazgo. Lupenko fue claro: “El teléfono es un problema. Si estás siempre conectado, no estás realmente en casa. Hay que aprender a sacar el trabajo de la habitación, sobre todo si tienes pareja. El emprendimiento no puede absorberlo todo”.
Emprender sin romperse
La conversación, en línea con el lema “mens sana in corpore sano”, fue un espacio para poner palabras a lo que muchos fundadores viven en silencio: la carga emocional del liderazgo. Entre los temas que surgieron, se habló del desgaste psicológico, de la necesidad de desconectar, de las amistades que se ven afectadas y de los momentos de duda personal.
“Siempre estamos en lo negativo”, lamentó Elena Batés. Pero precisamente por eso, estas conversaciones son esenciales: para cambiar el enfoque, reconocer la vulnerabilidad y promover un tipo de liderazgo más humano, empático y sostenible", dijo para cerrar la mesa.
