Carlos Núñez
No ha sido el de Carlos Núñez el mejor estreno de su nueva etapa profesional como consejero delegado del grupo Mediapro. Al menos, no el más lúcido. El ajuste laboral que afectará finalmente a 180 trabajadores de la productora ha sido la culminación del giro histórico que la compañía emprendió hace algo más de dos años y medio, con las salidas casi consecutivas de dos de sus tres fundadores: Jaume Roures y Tatxo Benet.
Para iniciar la nueva era, el propietario de la compañía, el inversor asiático Southwind Capital, confió en el dúo que Núñez conforma con Sergio Oslé, procedente de Telefónica, que ocupa el cargo de presidente ejecutivo. Su primer desempeño ha sido liderar un expediente de regulación de empleo (ERE), teñido habitualmente de la solución más rápida y fácil para casi todos los problemas. Al menos, a corto plazo.
Es lícito establecer un debate sobre si es la medida más adecuada y si será la clave para solventar la situación financiera en la que se encuentra la compañía, tras el duro golpe financiero que supuso perder el contrato para la producción de las retransmisiones de la Liga de fútbol. Pero también lo es concluir que no es la mejor carta de presentación de la nueva dirección a la plantilla, cuyo recibimiento a los directivos de nuevo cuño ha tenido que ser en la calle para protestar por el ajuste laboral.
La industria de los medios de comunicación está plagada de ejemplos de ejecutivos que han llegado a las empresas con el primer encargo de "limpiar". Y no son pocos asimismo los casos en los que, ante tal circunstancia, los futuros directivos han renunciado a iniciar una aventura con tan mal pie. Con el ERE, el dúo Oslé-Núñez no parten de cero; lo hacen desde más abajo. Más difícil todavía…
