Florentino Pérez y Joan Laporta, en el palco del Santiago Bernabéu EUROPA PRESS
La clave por la que el Real Madrid siempre supera al Barça en límite de plantilla deportiva inscribible
La diferencia del tope de gasto permitido por la Liga a ambos clubes rebasa los 300 millones de euros en la temporada 2025-26
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El Real Madrid lleva más de un lustro en una dimensión aparte del límite salarial frente al FC Barcelona. La mejoría de los datos financieros del club azulgrana en la última actualización de marzo de 2026 le permitió dar un salto de 81,5 millones de euros en el límite de coste de plantilla deportiva (LCPD) regulado por la Liga: de los 351,3 millones a los 432,8. Sin embargo, el club blanco sigue varios pasos por delante, con un máximo permitido de 761,2 millones, a pesar de que ambas entidades sobrepasarán los 1.000 millones de ingresos en el ejercicio 2025-26.
Si bien la diferencia del volumen neto de negocio no parece tan grande entre los 994 millones del Barça y los 1.185 millones del Madrid en el último cierre, la cosecha acumulada del último lustro ha abierto una brecha más grande que se plasma en los límites salariales. Mientras en la capital catalana han registrado 140 millones de pérdidas desde 2021 y en 2026 se empieza a estabilizar la balanza entre gastos e ingresos, en el Santiago Bernabéu amortiguaron el golpe del coronavirus y han generado un superávit de 66 millones.
El patrimonio neto
La inestabilidad en un caso y el crecimiento sostenido en el otro se han reflejado en el patrimonio neto. El aumento de los recursos propios en la institución presidida por Florentino Pérez solo se detuvo entre los cursos 19-20 y 20-21, cuando se mantuvo en 533 millones. Aun así, la contención del gasto de plantilla permitió sellar aquellas campañas con 320.000 y 874.000 euros de beneficios, respectivamente. Desde entonces, el patrimonio neto ha escalado hasta los 598 millones a 30 de junio de 2025.
Los límites salariales de la Liga a 3 de marzo de 2026 LA LIGA
![La evolución del patrimonio neto del Real Madrid en el siglo XXI](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/05\/04\/actualidad\/1003742757559_16043759_1706x1299.jpg"])
La evolución del patrimonio neto del Real Madrid en el siglo XXI REAL MADRID
En Can Barça, el capital neto viene condicionado por el iceberg de 481 millones de pérdidas imputadas en el ejercicio 20-21, tras el aterrizaje de la directiva presidida por Joan Laporta en las oficinas de Arístides Maillol. El déficit natural ocasionado por la pandemia se situó en los 283 millones, pero el auditor recomendó depreciar el valor de la plantilla en 138 millones e imputar 90 millones de provisiones judiciales. Así, el patrimonio neto tocó fondo hasta los -451 millones.
"No había otra solución"
La plana mayor no prorrateó las pérdidas procedentes del efecto Coronavirus, aunque el tesorero de la junta directiva electa, Ferran Olivé, defendió en una entrevista con Culemanía que no tenían más opción: "Si nosotros hubiésemos aceptado la no depreciación, seguramente no hubiésemos tenido el problema del patrimonio neto tan negativo que nos ha impedido tener Fair Play a nivel de fútbol. Pero yo creo que no había otra solución. Ya no éramos nosotros quienes lo decíamos, los propios auditores nos decían que no podíamos tener este valor en la situación que tenía la empresa. Era una guerra que también teníamos perdida".
El doctor especializado en psiquiatría recordó los reproches del presidente de la Liga, Javier Tebas: "Esto (Javier) Tebas me lo ha dicho muchas veces. ‘Vosotros hicisteis aquello y os está perjudicando’. No es así, es que no teníamos más remedio que hacerlo, porque era la situación real. Cuando estás en el club, tú eres el responsable de la situación económica del club, y tienes unos auditores instalados en el club. Lo primero que nos dijeron es que esto no se aguantaba por ningún lado".
Los deterioros de Bridgeburg
Precisamente, las palancas financieras se encaminaban a revertir el patrimonio neto negativo de -353 millones registrado en 2022. En el cierre del año contable 22-23, los fondos propios rozaban la remontada en -1. Con esto, a partir de la temporada siguiente vinieron las sucesivas depreciaciones de Bridgeburg Invest, fruto de los impagos por la palanca de Barça Studios. La valoración de 408 millones otorgada al negocio digital inicialmente en los balances se desplomó hasta los 178 millones del último ejercicio 24-25.
![El patrimonio neto del Barça se desploma hasta los -153 millones de euros por dos nuevas depreciaciones sobre Barça Studios](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2025\/10\/08\/culemania\/palco\/1003742695533_15250076_1280x720.jpg"])
El patrimonio neto del Barça se desploma hasta los -153 millones de euros por dos nuevas depreciaciones sobre Barça Studios FCB
Por ello, las operaciones extraordinarias, lastradas por las depreciaciones, desencadenaron otros dos ejercicios de pérdidas: 180 millones en el curso 23-24 y 17 en el 24-25. En consecuencia, el patrimonio neto ha vuelto a retroceder hasta los -153 millones. La deuda neta sí que ha disminuido 90 millones, de los 559 kilos a los 469 según los criterios de la Liga, pero con el mismo baremo el Real Madrid tan solo adeuda 12 millones. En ambos casos se excluyen las remodelaciones del Spotify Camp Nou y el Santiago Bernabéu.
Ventaja competitiva
La estabilidad patrimonial y la generación recurrente de beneficios no solo explican los 300 millones de diferencia actual en el límite salarial entre ambos clubes, sino que además otorgan al Real Madrid margen adicional para ampliarlo a través de la normativa de elaboración de presupuestos (NEP). Concretamente, el artículo 89, "clubes/SADs que pueden incrementar el límite de coste de plantilla deportiva", permite aumentar el tope mediante el uso del patrimonio neto acumulado con beneficios.
![La normativa de elaboración de presupuestos permite ampliar el límite salarial con el patrimonio neto acumulado](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/05\/04\/actualidad\/1003742757557_16043713_1706x294.jpg"])
La normativa de elaboración de presupuestos permite ampliar el límite salarial con el patrimonio neto acumulado LALIGA
La citada norma limita el incremento en el 25% de la cifra de negocio del club y también debe ser imperativo el cumplimiento de unos "ratios económico-financieros aceptables a 30 de junio" de la temporada. No hay barra libre, pero en Concha Espina disponen de una ventaja competitiva que premia el trabajo de los últimos tiempos en la parcela financiera.
El punto de inflexión
En la Ciudad Condal todavía no dispondrán de la misma herramienta avalada por el NEP, pero planean enjugar paulatinamente el patrimonio neto gracias a los 400 millones de ingresos anuales que generará el Spotify Camp Nou una vez terminado, a partir de la campaña 27-28.
![El mosaico del Spotify Camp Nou en el Barça Femenino-Real Madrid de la Champions League](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2026\/04\/03\/culemania\/palco\/1003742748268_15920005_3000x2000.jpg"])
El mosaico del Spotify Camp Nou en el Barça Femenino-Real Madrid de la Champions League FCB
"La parte fundamental va a ser el estadio. Cuando vayamos a la velocidad de los 400 millones de ingresos, te va a arreglar la deuda. En el momento que tú tengas un beneficio ordinario del club, vas restando la deuda. Esta es la base de todo esto", explicó Olivé en conversación con este medio.
