Entrevista a Ferran Olivé, extesorero del Barça: "Estamos a 12 millones de la regla 1:1 y podremos fichar un '9' top en verano"

Ferran Olivé Cánovas (Barcelona, 30 de mayo de 1958) es doctor especializado en psiquiatría, empresario y también ha sido tesorero en la junta directiva de Joan Laporta desde marzo de 2021 hasta febrero de 2026. No participó en la anterior campaña electoral y, en esta ocasión, forma parte del grupo de directivos que han dimitido para acompañar a Laporta en esta nueva aventura dirigida a revalidar el cargo como presidente del FC Barcelona. 

Aunque nunca ha ostentado una vicepresidencia del club, tenía más poder de decisión sobre asuntos de números que el anterior vicepresidente económico, Eduard Romeu, quien dimitió en marzo de 2024. Olivé es, por tanto, un perfecto conocedor de la situación financiera del Barça y, a lo largo de la primera entrega de la siguiente entrevista, nos dibujará las principales claves para entender cuál es la realidad económica de la institución catalana. 

Pregunta: La actualidad manda y, antes de entrar en materia económica, le queríamos preguntar acerca de esta denuncia que se hizo pública el lunes, en que les acusan de varios delitos como blanqueo de capitales, administración desleal, pertenencia a organización criminal, fraude fiscal... Es una denuncia que todavía no ha sido admitida a trámite, simplemente le quería preguntar si usted tiene constancia de ello porque usted es uno de los diez denunciados, aparentemente.

Respuesta: La verdad es que no tengo constancia de ello, lo único que he visto es por el periódico; no sé realmente de qué va la denuncia, pero sí que pienso que las cosas nunca son por casualidad. Hace tres meses vinieron al club unos periodistas preguntando sobre esta información, sobre unas cuentas corrientes y unas operaciones extrañas, pero no le dimos ningún valor. Vimos que esto estaba corriendo por todas las redacciones de los periódicos y por todas las radios, y que nadie le dio ningún valor. Pero sí que me llama la atención, ahora a toro pasado, ver que empieza la campaña con, por ejemplo, Jaume Guardiola, que es una persona tranquila y aparece con una inusual agresividad... y con el hilo conductor que veo que hay detrás de esta denuncia. Veo que las cosas no pasan porque sí, que no aparecen mágicamente, sino que parece una cosa muy programada. 

"Hay un hilo conductor entre la denuncia y el discurso de la oposición"

Sinceramente, me viene a la cabeza cuando hicimos la inscripción de Dani Olmo, que nos costó muchísimo, como recordáis vosotros que estáis muy vinculados al tema del Fair Play. En aquel momento, nos llamó la Liga diciéndonos que gente que hoy son candidatos habían llamado para intentar frenar la inscripción de Olmo, porque ellos estaban detrás de una moción de censura. Todo esto, puesto junto, no es la teoría de la conspiración, pero algo se parece... Creo que las cosas pueden estar entrelazadas entre ellas. 

P: ¿Está diciendo que fuentes de la Liga les confirmaron que miembros de la oposición a Laporta estaban detrás de que no se inscribiese a Dani Olmo?

R: Sí, sí, sí. No sé si recordáis que todo fue muy complejo, que hablábamos también con el Consejo Superior de Deportes y que, al final, nos acabó dando la razón en todo esto y conseguimos la inscripción en aquel itinerario, que si recordáis duró unos 10 días más o menos. Revisad hemerotecas con miembros de la actual oposición diciendo que estábamos haciendo el ridículo en el tema de la inscripción de Olmo. La Liga, en aquel momento, cuando ya al final quedó inscrito Olmo, nos dijo que hay miembros de candidaturas actuales que habían llamado a la Liga pidiendo que de alguna manera no se inscribiese a Olmo para que hubiese una moción de censura.

Ferran Olivé, durante una entrevista con Culemanía Óscar Gil CULEMANÍA

P: Sobre la denuncia, entiendo que no saben quién está detrás, pero por lo que dice sospechan que puede ser alguien de la oposición...

R: Tenemos esta sensación y lo anunciamos de forma fehaciente. Nosotros iremos hasta las últimas consecuencias sobre esta denuncia. Más que nada, porque es una denuncia con intencionalidad. Las cosas no pasan por arte de magia en medio de un proceso electoral. Que aparezca una denuncia de este calado, que está corriendo por redacciones tres meses antes y cuando sabemos, además,que se pedía dinero a cambio de esta información... Claro, esto ves que hay una intencionalidad política y que alguien quiere sacar un beneficio de todo esto. Y que aparezca en este momento, con un socio anónimo, que parece ser que ha sido presentado por un abogado de Ávila, sin ningún tipo de experiencia... Nos acusan a nosotros de falta de transparencia, y realmente es una denuncia opaca con una intencionalidad política evidente.

"Miembros de la oposición llamaron a la Liga para que no inscribiésemos a Dani Olmo"

P: Para acabar con este tema, en esta denuncia se habla de algunas operaciones del Barça como, por ejemplo, la adjudicación de las obras del Spotify Camp Nou a Limak, el tema del 5G del nuevo Camp Nou a New Era, el patrocinio de Spotify, el patrocinio de Nike, el tema de Vestigia por Barça Studios…, ¿usted considera que el Barça ha sido transparente y ha actuado correctamente con todas estas operaciones? 

R: El Barça ha sido absolutamente transparente en todas estas operaciones. Nosotros hemos tenido que hacer operaciones muy complejas por la situación que tenía el club, no era fácil sacar el club de la situación económica en que nosotros llegamos. Si queréis entramos en materia y recordamos cuando llegamos al club, lo que nos encontramos... 

P: Pues vamos ya al tema económico directamente, que la primera pregunta iba en la línea de lo que usted estaba contestando, pero ya se la formulo. ¿El Barça está mejor ahora que en 2021? ¿Por qué? 

"La deuda neta del Barça se ha rebajado a los 400 millones" 

R: Sin ninguna duda y hemos de contestar rotundamente que sí. Recordad que cuando nosotros llegamos la deuda financiera neta estaba alrededor de los 650 millones, más o menos, y ahora estamos en 450 y la vamos rebajando. De hecho, 450 es corte de la última asamblea. Hoy por hoy, la deuda sigue bajando y ahora estaremos alrededor de los 390-400 millones. Si tú reviertes el resultado ordinario del club, vas generando tesorería y vas rebajando deuda. En el momento en que hemos tenido resultados ordinarios positivos y hemos cortado la sangría de pérdidas anuales por los resultados, hemos generado de alguna manera una capacidad de poder devolver la deuda

P: Ustedes, siempre lo han dicho, en 2021 se encuentran una situación bastante negativa cuando llegan, la famosa herencia de Bartomeu que suele decir Laporta...

R: En marzo de 2021, cuando nosotros conseguimos llegar a la junta directiva, nos encontramos una junta gestora que nos entrega unos papeles que dicen ‘miren, si hacéis la venta de Barça Corporate, tendréis 200 millones’. Decidimos poner prudencia de todo esto. lo primero que comprobamos es que no había caja para pagar las nóminas. Tuvimos que pedir un crédito puente a Goldman Sachs de 80 millones. Fuimos a Goldman porque era el que estaba por allí con el tema del Espai Barça, y ya se estaban moviendo por el club con el tema de la deuda. También nos encontramos una deuda de 200 millones en bonos, en aquel momento al 6,70%, y nos encontramos con que teníamos que pagar caja. Pedimos a Goldman 80 millones y empezamos a renegociar con bonos la deuda, porque ya vimos que el ejercicio 2020-21 iba a cerrar con unas pérdidas importantes de 450-500 millones.

Necesitábamos caja y teníamos unos intereses de deuda muy elevados, así que conseguimos el crédito puente y empezamos a trabajar en pedir un préstamo, que después fue aprobado en la asamblea, de unos 450-500 millones --acabó siendo de 590 millones--, que lo negociamos al 1,75%, y con esto empezamos a devolver una parte del crédito puente que nos había dado Goldman y refinanciamos los 200 millones que habían anteriormente. Con eso, conseguimos parar el gran golpe.

"Cuando llegamos, el Barça estaba en situación de disolución" 

Cuando llegas a una empresa que tiene graves problemas de tesorería, y con la cuenta de resultados y con el patrimonio neto que tenía, en aquel momento el Barça estaba en disolución absoluta. Era una empresa de ampliación de capital o de disolución, entonces intentamos tapar el gran agujero que teníamos en caja y empezamos a ponernos a trabajar con una dificultad añadida. En una empresa normal, tú tienes que intentar seguir produciendo, pero el Barcelona es una empresa que vende la parte deportiva. Tú no puedes parar de dar títulos, porque, al final, el sentido de un club es que gane no que pierda. Entonces, nos encontramos con una situación también deportiva, que había una nómina tremendamente disparada, que nos íbamos al 98% de los ingresos de aquel año. Era una auténtica barbaridad, y con una cosa que recuerdo que Mateu Alemany decía, y lo decía muy bien, que teníamos la pirámide invertida. O sea, los que salían al campo eran los que menos cobraban y los que más cobraban estaban en el banquillo. Con lo cual, teníamos que resolver esta situación deportiva. Esto se resolvió con indemnizaciones, intentando sacar a unos jugadores, fichar a otros jugadores... y no solo pasó en el fútbol, pasó en el baloncesto. Recordad cómo acabó el tema Mirotic. 

P: Hay quién dice que en ese momento ustedes inflaron las pérdidas. Había una situación de pérdidas, también estaba la pandemia en 2021. Pero ustedes hicieron una depreciación del valor de futbolistas y también sumaron unas provisiones judiciales que eso casi dobló las pérdidas. ¿Considera que eso fue una acción necesaria o supuso, de algún modo, colgarle el muerto a Bartomeu?

Ferran Olivé, extesorero del Barça, en una entrevista con Culemanía (2) Simón Sánchez CULEMANÍA

R: Vamos por orden ¿Qué le hubiese pasado al Barça si no hubiese habido pandemia? Vamos a hacer este ejercicio. Hubiese pasado una situación de pérdidas importantes en el club, porque sin pandemia, el ejercicio 2021 ya iba a pérdidas. Todo empezó con la venta de Neymar. Una plantilla que estaba disparada con respecto a los ingresos y que iba, progresivamente, incrementándose. Pero los ingresos del club no subían de la misma manera que subían los gastos. ¿Qué pasó? La tormenta perfecta, que es la pandemia. También hubo mala suerte, pero nos encontrábamos con situaciones de jugadores que no jugaban y que se les habían renovado los contratos en una maniobra que también fue difícil y discutible.

"Los auditores nos dijeron que teníamos que depreciar el valor de los jugadores"

Ante esa situación, los auditores nos dijeron ‘oye, vosotros tenéis que depreciar el valor de esto, porque vuestros activos son esto, tenéis que buscar la depreciación de todo esto, que no vale el valor que estáis diciendo’. Entonces es cuando llegamos a esa depreciación, no la hacemos sacando el dedo y mojándolo para a ver dónde sopla el viento, la hacemos con los auditores que nos aceptan esta depreciación, que son los que nos dicen que lo teníamos que hacer. Es muy sencillo, es como cuando hubo la crisis de la vivienda en 2018, que los bancos obligaron a depreciar las hipotecas, porque aquella hipoteca no valía lo que decíamos. 

P: ¿No considera, entonces, que de alguna manera han sido esclavos durante estos 5 años de aquella decisión? Al presentar unas pérdidas tan elevadas, la Liga empezó a poner muchas trabas con el Fair Play, y esto lo hemos visto durante todo el mandato, aprobando las palancas, haciendo ajustes de todo tipo... encaje de bolillos para fichar a nuevos futbolistas y hacer inscripciones. ¿No es así?

R: Es verdad, tienes todo al razón del mundo en lo que estás diciendo. Si nosotros hubiésemos aceptado la no depreciación, seguramente no hubiésemos tenido el problema del patrimonio neto tan negativo que nos ha impedido tener Fair Play a nivel de fútbol. Pero yo creo que no había otra solución. Ya no éramos nosotros quienes lo decíamos, los propios auditores nos decían que no podíamos tener este valor en la situación que tenía la empresa. Era una guerra que también teníamos perdida. No es aquello que nosotros nos empeñamos en depreciar esto, tampoco teníamos muchas salidas. Esto (Javier) Tebas me lo ha dicho muchas veces. ‘Vosotros hicisteis aquello y os está perjudicando’. No es así, es que no teníamos más remedio que hacerlo, porque era la situación real. Cuando estás en el club, tú eres el responsable de la situación económica del club, y tienes unos auditores instalados en el club. Lo primero que nos dijeron es que esto no se aguantaba por ninguna lado...

"A Messi no lo podíamos seguir pagando"

P: Recordemos que Messi acababa contrato también aquel verano, ¿cree que si no se hubiesen aplicado aquellas depreciaciones y las pérdidas no hubiesen sido tan elevadas, habría sido más fácil poder retener a Messi o poder evitar que se marchase? 

R: Déjame que te haga una corrección. No estamos hablando de pérdidas, estamos hablando de devaluación del patrimonio neto. Esto afectó a la valoración del patrimonio neto. El patrimonio neto hubiese variado de 260 a 460, que es lo que acabó pasando. Es el patrimonio neto lo que afectó al Fair Play. Las pérdidas ya estaban.

Messi no lo hubiésemos podido seguir pagando de ninguna manera, porque no teníamos ingresos suficientes en aquel momento para seguir pagando a Messi. Sin ninguna duda, no hay nadie que no quisiese que Messi se quedase en el Barça. Messi ha sido el mejor jugador de la historia del Barcelona, ha sido un icono. Todos nuestros críos han tenido la imagen de Messi en la cabeza, esto es indiscutible. Pero una de las cosas que hemos tenido que hacer esta directiva es tomar decisiones. En la vida, cuando estás en el cargo, hay alguien que tiene que tomar las decisiones. Las decisiones, a veces, no son buenas. No había nadie que no quería que Messi continuase. Todos queríamos que Messi continuase, pero el problema es que no le podíamos pagar. Igual que todos queremos tener el mejor coche del mundo, el problema es si lo puedes pagar. Pues esto nos pasó.

P: Llevamos ya varios años que estamos yendo al mercado con muchas restricciones, como club excedido. ¿Cree que este verano podremos ver, por fin, un Barça más competitivo en el mercado de fichajes?

R: Vamos a ver, yo soy de los que creo que el tema del Fair Play financiero está bien. Porque, si no, los clubes en España quebrarían, porque la intención del club es producir la alegría al socio y, a veces, la producción de la alegría al socio te haría perder la cabeza, ¿no?

P: Hay muchos clubes que se han arruinado a lo largo de la historia por querer complacer a sus socios y acaban gastando más de lo que pueden, ¿no?

R: Yo conozco presidentes que, con el tema de la SAD, en estos cinco años que he estado en relación con ellos, se han arruinado personalmente, porque han tenido que presentar avales igual que nosotros en la Liga y después no los han podido cumplir. La Liga les ha ejecutado los avales, con lo cual el Fair Play está bien, ¿no?  Yo creo que protege el sistema y creo que a nosotros, en el fondo, también nos ha protegido, porque si no, en un momento determinado con un equipo desastroso, la tentación de hacer cosas que no se han hecho ahí está. Y gracias al Fair Play esto ha funcionado. 

P: ¿Cómo está el club ahora en relación al Fair Play? 

La Liga os lo ha comunicado, creo, que estamos a 12 millones y no hemos ejercido nada, porque en la ventana esta de invierno no nos hacía falta hacer nada. O sea, nuestro entrenador y nuestro secretario técnico decían que no teníamos que fichar a nadie, teníamos solucionado esto. O sea, por primera vez en una ventana, no hemos tenido que ir a fichar a nadie.

"Estamos a 12 millones de la regla 1:1"

P: Bueno, a parte de Cancelo...

R: Pero fue una cosa que pasó por ahí en el último momento. Un refuerzo. 

P: Sin embargo, la Liga oficialmente no ha comunicado que falten 12 millones... cuando les preguntamos siempre nos dicen que eso lo debe responder el Barça... que si no les amenazáis son denunciarlos por filtrar información condifencial... Pero, por ir al grano, ¿Cuál es exactamente la cifra que le falta al Barça para llegar a la regla 1:1? 

R: Estamos en 12 o 14 millones para entrar en el 1:1. 

P: ¿Es oficial?

R: Bueno, lo era en la ventana del 30 de diciembre. Yo ahora no estoy en el club. Pero bueno... Sí, es correcto. En las ventanas que yo he estado estamos en 12 o 14 millones de cierre. Con lo cual, con cualquier operación de PSL se resolvería el tema.

P: Después de tanto tira y afloja con la Liga, ¿cree que la Liga ha sido injusta con ustedes en estos años?

R: Esta es otra cosa. Que exista el Fair Play es positivo, lo que en algunos momentos la interpretación del Fair Play yo creo que ha sido otra cosa, ¿no? Yo creo que han pasado cosas desde que nosotros llegamos. Por la necesidad que teníamos de dinero en un momento determinado nos alineamos en el tema de Superliga. Eso nos creó una situación muy tensa con UEFA y con Liga. Seguramente esto no ayudó en el tema del fair play, ¿no? No quiero decir que... Sinceramente es que se lo miran mejor, o peor... hay cosas que se pueden interpretar de una manera o de otra. No es una fórmula matemática el Fair Play.

"El Barça están en condiciones de fichar a un delantero top"

P: Y también hay muchos ajustes. Cada año cambian un poco las reglas. Entonces a veces da la sensación que ya te has aprendido el camino y de repente te lo cambian y entonces tienes que improvisar otra vez, ¿no?

R: Entre otras cosas, porque hacemos las palancas. Si hay algún motivo de hacer las palancas era por entrar en el 1:1... Nosotros interpretamos que con la venta del 15% y del 10% de los derechos de televisión nosotros estábamos en la regla 1:1, pero resulta que había dos interpretaciones, una del dinero de caja y otra la interpretación contable. Nuestros auditores nos decían que la interpretación contable era de 600 millones. La Liga nos dijo que no. Que la interpretación contable les daba igual. Que era el dinero que entraba en caja. Segundo, aquel año, la Liga en el tema del Fair Play y anula lo de las palancas. O sea, tú ya no puedes hacer palancas. Nos hemos ido encontrando que nosotros hemos sido transgresores con el tema este. Hemos ido abriendo camino que después al año siguiente se ha ido cortando.

P: Entonces, volviendo al Fair Play, si entran esos 12-14 millones que hay todavía pendientes, se llega a la regla 1:1. Si ustedes vuelven a la junta directiva, este verano es clave a nivel deportivo porque es posible que se vaya Robert Lewandowski, el 9 de los últimos años. Si se va, habrá que reforzar esa posición. ¿El Barça estará en condiciones de ir al mercado a por un 9 top?

R: El Barcelona está en condiciones y, de hecho, el Barcelona está buscando un delantero top actualmente.

P: ¿Y cree que se podrá invertir en más posiciones o se tiene que invertir principalmente en esta?

R: Quien manda es Deco. Y quien manda es Deco en relación con Hansi Flick. Y la verdad que los respetamos muchísimo, porque no movemos pieza de lo que ellos nos dicen. Hoy por hoy, es público que buscamos un delantero centro. Si necesitamos algo más, ya nos lo dirán. Y también, conforme vaya evolucionando el equipo, también nos pedirán más o menos refuerzos en según qué zona que ellos consideren.

"La renovación de Lewandowski no está prevista"

P: ¿No parece prevista, entonces, la renovación de Lewandowski? 

R: No, en principio no. Yo diría que no. 

P: Hablaba de Deco. Una de las cosas que se han hecho bien en este mandato es la reducción de masa salarial. Llegó a crecer hasta los 676 millones y este 2026 se han presupuestado 565.

R: Sí, sí, estamos sobre esta cifra.

P: ¿Quién es el principal artífice de haber conseguido esto? ¿Es Deco o fue también Mateu? 

R: Yo creo que es una suma de todo. Yo creo que Mateu fue un gran director deportivo, se encontró una situación difícil y Deco lo está haciendo muy bien. Deco es un gran líder hoy en la secretaría técnica. Esto me llama mucho la atención. Cuando oigo a algún precandidato que dice ‘oye, quiero a Flick y no quiero a Deco’, es como decidir entre 'el papa y la mama’...

P: En su día se criticó un poco la apuesta, porque Deco carecía del recorrido que sí tiene ahora. ¿Cree que fue un acierto el hecho de apostar por alguien que no tenía experiencia en el terreno?

R: Yo, la verdad que soy de las personas que he tenido alguna duda, pero cuando conoces a Deco, tienes la sensación de que el que está equivocado eres tú. Me pasó a mí. Deco es una persona que cuando hablas con él, probablemente es difícil encontrar a alguien que sepa tanto de fútbol como él. Ver un partido al lado de Deco realmente es una obra de arte, porque te está describiendo situaciones que tú no ves ni que van a pasar. Y pasan, y pasan. Creo que es de las personas que he conocido que sabe más de fútbol. Esto hace que Deco tenga una relación excelente con Flick, que es otro hombre de fútbol espectacular. Se llevan francamente bien, y consiguen hacer un tándem espectacular.

P: ¿Usted es optimista con el incremento de presupuesto de las secciones de basket y del Barça Femenino?

R: El Barça tiene una peculiaridad, que es la gran fortuna que tiene este club. Es difícil encontrar un club polideportivo como es el Barça. Nosotros, a diferencia de otros clubes, tenemos el baloncesto, el balonmano, el hockey, el rugby...  Hay una sensibilidad múltiple en muchas cosas que tú tienes que mantener. En esta época difícil que hemos tenido de Fair Play, la parte de las secciones nos restaba. Recordad, vosotros que sois expertos en esto, la masa salarial no inscribible. Esta junta directiva hemos tenido que avalar durante tres años, porque nos pasábamos de la no inscribible y para poder fichar jugadores para el primer equipo.

"Queremos subir el presupuesto del Barça de basket a los 35 millones"

Ahora que la situación se está resolviendo, esto no va a ser necesario. Podemos destinar más recursos progresivamente a alguna de las secciones. Tenemos el tema del baloncesto, que para ser competitivos con los equipos que tenemos ya en la Euroliga, probablemente, tenemos que subir el presupuesto. Lo hemos estado restringiendo a 27,5 o 28 millones durante dos años y, seguramente, esta temporada que viene, nuestro planteamiento es subirlo a 35 o 36 millones. Hay un momento en el que tenemos que hacer esta transición, porque si no, sí que nos es muy difícil competir con clubes de la Euroliga.

Lo mismo pasa con el fútbol femenino. El Barça ha apostado clarísimamente por el fútbol femenino y, además, es una sección que por sí sola es rentable. Nos encontramos con sponsors que quieren estar vinculados específicamente al fútbol femenino.

LA ENTREVISTA COMPLETA

P: Al hilo de las secciones, Laporta se ha quejado varias veces sobre el hecho de que computen también en el Fair Play las propias secciones. ¿Usted cree que esto tiene una lógica?

R: No tiene ninguna lógica, ninguna. Esta es una de las partes que hablábamos del Fair Play. El regulador no ha ido mal en el mundo global del fútbol, porque venimos de épocas de club de fútbol que han quebrado. Ahora me estoy acordando del Málaga. En el Málaga, han tenido una mala gestión y mira a dónde lo ha llevado.

Pero cuando el regulador es tan exigente y se le pone tanto poder al regulador, pasan cosas de ajuste como esta. Entonces, ¿qué ha pasado con esto? Cuando el Barcelona se ha visto perjudicado por no estar en la regla 1:1, esto se ha puesto de manifiesto. Pero esto básicamente nos perjudica a nosotros, al Madrid y para de contar.

"Hemos intentado que el Femenino estuviese vinculado a la Fundación Barça"

Es que nos afecta a dos. El Madrid tenía resuelto el Fair Play, porque había reformado el estadio en una época de la pandemia y ya lo tenía en funcionamiento. Y al final nos acababa perjudicando a nosotros. Esto son cosas que se han de aprobar en la asamblea de la Liga. Si no la aprueba la asamblea de la Liga, no hay. Y en el fondo, era una forma de que los otros clubes eliminaran a sus competidores, que somos nosotros. Yo cuando oigo, ‘no, el femenino va a ser otro club’. No es posible. Ante esta respuesta, hoy por hoy, no es posible. Os digo más. Si nosotros hemos intentado más cosas, si hemos intentado en un momento determinado que el fútbol femenino estuviese vinculado a la fundación. No, no, imposible. O que alguna de las secciones no profesionales estuviesen imputadas a la fundación.

P: Claro, porque se hablaba cuando el Chelsea externalizó su equipo femenino y lo vendió a otra empresa de la propiedad.

R: Aquí, no es posible. Bueno, y en cualquier caso, eso tendría que pasar por una asamblea de socios. O sea, no puedes inventar según qué cosas. Y cuidado que el regulador en esto también estaría muy vigilante. Porque al final, si los ingresos son los mismos y tal. ¿Y cómo le vas a llamar? ¿FC Barcelona, también? O sea, si la gracia es que se llame Fútbol Club Barcelona. ¿Qué le van a cambiar el escudo?