Bartomeu marca los nuevos retos de la junta del Barça hasta 2021

Fin de semana de reconexión. La junta directiva del FC Barcelona no se da tregua y los pasados 6 y 7 de octubre los pasaron haciendo piña todos los miembros de la cúpula juntos. El directivo Silvio Elías puso a disposición del club su hotel ecológico de Vallromanes, EcoResort Mas Salagros y abordaron los nuevos retos que tiene por delante hasta 2021, cuando termina el mandato. Entre ellos, el objetivo de alcanzar los 1.000 millones de euros. 

El Plan Estratégico 2015/21 del FC Barcelona, la hoja de ruta de la gestión del club para el mandato de la actual junta directiva del Barça, ha sido objeto de una amplia revisión de su grado cumplimiento, así como los objetivos de gestión fijados hasta el año 2021. La junta directiva, reunida esta semana, ha analizado el estado de los proyectos, los objetivos alcanzados y se han repasado los grandes retos para los próximos tres años.

Los miembros del consejo directivo, con el presidente Josep Maria Bartomeu a la cabeza, han repasado los diferentes proyectos de las cinco líneas estratégicas fijadas en el plan: excelencia deportiva, impacto social, patrimonio-Espai Barça, marca y posicionamiento global y gestión y sostenibilidad económica.

El plan incluye 25 grandes proyectos y más de 400 acciones, el 81% de las cuales están finalizadas o en proceso de finalización. En las sesiones de trabajo de la junta directiva, celebradas el pasado fin de semana, también participaron Òscar Grau, director ejecutivo (CEO) del club, Jaume Masferrer, director del área de presidencia y junta directiva, y Javier Sobrino, director del área de estrategia y conocimiento.

Excelencia deportiva

En cuanto a la primera línea estratégica, la excelencia deportiva, se pusieron en valor los 49 títulos conseguidos por los deportes profesionales en estos tres años, la determinación del club para mantener y estructurar su modelo de juego, la profesionalización del fútbol femenino, la implantación del proyecto Masía 360, que cuenta con 614 niños y niñas del fútbol formativo, 67 residentes y 72 programas formativos; y la consolidación del proyecto Barça Innovation Hub, que gestiona más de 70 proyectos, 9 congresos, una decena de convenios y cerca de 5.000 alumnos a través de la plataforma 'online'. Los grandes retos en esta línea estratégica tienen relación con la continuidad del modelo deportivo que permita continuar obteniendo éxitos deportivos, así como la decisión final sobre la apertura del equipo de fútbol femenino en EEUU, que se está analizando.

Impacto Social

En el Impacto Social se destacó la continua mejora en los servicios prestados a los socios, la lucha permanente contra el fraude, la estructuración de la Confederación Mundial de Peñas y el desarrollo e implantación del Plan Estratégico de la Fundación, que ha conseguido ya tener más de 1,5 millones de niños y niñas beneficiarios de sus programas y alianzas, más de 500.000 en Cataluña, y llegando a un total de 59 países. Los retos en el ámbito social están precisamente relacionados con la continuidad de la mejora de la atención a los socios y peñas, así como el impulso de los programas de la Fundación y el aumento de su autonomía financiera.

Patrimonio-Espai Barça

En cuanto al Espai Barça, los principales logros obtenidos durante estos años han sido la aprobación del proyecto del futuro Camp Nou, el inicio de las obras del estadio Johan Cruyff, que está previsto que finalice en el primer trimestre del 2019 y la aprobación del MPGM por el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat de Cataluña. La tarea de los próximos años será precisamente la construcción del Espai Barça en su totalidad, una vez los permisos definitivos sean concedidos, y constituirá un hito fundamental la consecución de los title rights asociados.

Marca y posicionamiento global

Desde el punto de vista de la Marca y el Posicionamiento Global, los objetivos conseguidos son la constitución del área, que gestiona un activo vital del Club, el desarrollo internacional con la apertura de la oficina de Nueva York después de la de Hong Kong, la recuperación de la gestión de las tiendas y productos licenciatarios del Club con la creación de Barça Licensing & Merchandising (BLM) y el desarrollo de nuevos negocios, como Missions Hills y Parques Reunidos, entre otros.

Los grandes retos en esta línea estratégica están vinculados con el desarrollo de la estrategia de digitalización, la consolidación de las tiendas y nuevos negocios en los 9 mercados estratégicos donde ya estamos presentes con diferentes proyectos, así como la expansión de las Barça Academy, ahora presente en 52 países y que cuenta con más de 45.000 alumnos; y en la generación de nuevas líneas de ingresos que permitan alcanzar el objetivo de los 1.000 millones de euros.

Gestión y sostenibilidad económica

Finalmente, con respecto a la Gestión y Sostenibilidad Económica, se destacó que el club ha superado los 900 millones de euros tanto en el cierre del ejercicio (914 millones) como en el presupuesto de la presente temporada (960 millones); el mantenimiento del club dentro de las ratios estatutarias, la gestión de las áreas corporativas, así como la constitución del Área de Cumplimiento. Los retos en este campo son la gestión de la sostenibilidad del modelo económico del club, con el control de la masa salarial, así como la mejora continua de los sistemas de gestión interna.