El presidente del Barça, Joan Laporta, en la asamblea de compromisarios FCB
La auditoría de la pasada temporada 2025-2026 contiene muchos recovecos dentro de la inextricable, a veces, literatura técnica de sus autores que hacen suponer que el trabajo costó no pocas controversias y discusiones con la directiva hasta emitir sus conclusiones.
Por esta razón, antes de atosigarles con tecnicismos, hemos optado por exponer citas breves, consideraciones, certezas y suposiciones que conforman un trabajo de 81 páginas.
En su informe (pág. 4), los especialistas de Crowe Spain concluyen que da un voto de confianza a la gestión de la directiva; sin embargo, avisa que “hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el club deje de ser una empresa en funcionamiento”, que es una forma elegante de decir que si se sigue por este camino se generarán dudas sobre su capacidad de operar normalmente.
Los puntos que han despertado las suspicacias de los auditores son los siguientes.
1. El patrimonio neto negativo (pág. 3) asciende a 167 millones. Como es sabido, ese patrimonio neto negativo, que en lugar de bajar ha aumentado, fue la causa por la que la UEFA multó con 60 millones al Barça, de los cuales pagó 15 hace un año. Ahora puede caer otra multa, aunque fuentes próximas a Culemanía señalan que se podrá evitar, tras la designación del Camp Nou como escenario de la final de la Champions 2028/2029.
2. El fondo de maniobra (el disponible para hacer frente a las deudas a corto plazo) es negativo por 409 millones. Las deudas a corto ascienden (pág. 50) a 534 millones. La diferencia entre lo que no se tiene y lo que se adeuda es de casi 950 millones.
3. En el balance de situación, el pasivo ha aumentado 225 millones respecto a la temporada anterior y se ha situado en 2.568. Para igualar esta cifra en los activos, se han sobrevalorado algunas partidas. Por ejemplo, con relación a hace un año, las instalaciones deportivas han pasado de valer 62 millones a 155 y el inmovilizado y los anticipos de 972 a 1.216, sin que haya nota explicativa alguna. (Cuadro en pág. 1)
4. El coste de la plantilla profesional subió de 422 millones a 478, 56 más.
5. En cifra de negocio superó por vez primera los 1.000 millones, concretamente 1.066, y los gastos también rebasaron esa frontera con 1.022. Que hubiera pérdidas de 18 millones se debe al pago de intereses e impuestos. Los primeros cinco ejercicios de la gestión de Laporta acumulan 277 millones de pérdidas, con ventas de “palancas”. Sin esas ventas, serían más de 1.000.
6. En teoría, los ejercicios 2022-2023 y 2023-2024 también se cerraron con más de 1.000 millones de ingresos, en lo que influyeron las célebres “palancas” que no fueron sino venta de activos patrimoniales. La Liga se apresuró a prohibirlas porque el ejemplo cundió entre otros clubes, con el consiguiente riesgo de ruina.
7. Una buena noticia fue que la comercialización de productos Barça, que sigue en la primera línea de ingresos con 400 millones, y los derechos de televisión, en 250, aunque en este caso la sociedad Sixth Street se lleva el 25% como retorno de una “palanca” de 522 millones.
8. Siguen sin aparecer en la auditoría las cantidades que abonan los principales patrocinadores del club, como Nike y Spotify. Mientras, la valoración de los terrenos de Can Rigalt, vendidos por 30 millones recientemente, está contabilizada en 37 millones.
9. La deuda total, según la auditoría (págs. 51 y 52), está fijada en unos 4.117 millones, sin contar con partidas como la de intereses bancarios (111 millones, de los cuales 84 del Espai Barça), comisiones, gastos financieros y otros adicionales. El desglose grosso modo es el siguiente: 1.683 millones a largo plazo, 534 a corto, 1.390 del Espai Barça, 210 en obligaciones (bonos) y 300 por la cubierta del nuevo Camp Nou. Estas dos últimas las ha de aprobar la próxima asamblea ordinaria.
10. Un detalle final: el club ha tenido que aplazar un año el pago al Newcastle de la primera cuota, de 22,3 millones, de los 70 que costó el fichaje de Anthony Gordon. Con una ratio de intereses del 4%, esa cuota superará los 23 millones a 30 de junio de 2027.
Esta es, pues, la situación aproximada, nada boyante, de la economía del Barça, según los auditores. Pero que no cunda el pánico. La capacidad de generar ingresos, con el respaldo de más de 100.000 socios, y el funcionamiento a pleno rendimiento del Camp Nou, se supone que a partir de la temporada 2027-28, la situación no es irreversible, aunque hay que andar con cuidado por si bancos e inversores rompieran, por cualquier motivo, su buen comportamiento y su confianza.
