Irromp amb segell català Emerald Impact, primer gran gestor d'habitatge social de lucre limitat a Espanya
La firma es constitueix com a Societat de Benefici i Interès Comú (SBIC), la qual cosa la compromet a generar un impacte positiu i mesurable més enllà del benefici econòmic
Entrevista: Paco Campos, ViSO: “El futur parc d'habitatges públics s'ha de gestionar amb beneficis”
Notícies relacionades
Emerald Impact irromp com a primer gran gestor d'habitatge social de lucre limitat a Espanya. La nova companyia neix de l'aliança entre Ingeus i We Rent, i es proposa professionalitzar la gestió d'habitatge social i assequible amb un model de triple impacte: immobiliari, social i mediambiental.
La firma, amb domicili a Madrid, té segell català. Dos dels seus impulsors són catalans: Gregori Cascante (president) i Albert Sala (co-CEO), mentre que el tercer, el madrileny Paco Campos (co-CEO), ha desenvolupat una dècada de la seva carrera professional a Barcelona, amb la creació del think tank sobre habitatge ViSO.
Presenten la seva iniciativa com el primer operador a Espanya especialitzat en la gestió integral d'habitatge social i assequible sota un model de lucre limitat.
L'han constituït com a Societat de Benefici i Interès Comú (SBIC), la qual cosa el compromet legalment a generar un impacte positiu i mesurable més enllà del benefici econòmic, i l'ofereixen a potencials clients com l'Administració Pública, tenidors d'habitatge assequible i fons d'impacte.
Gestió inmosocial
"Buscarem la gestió inmosocial, integrant operativa i equips", explica Campos a aquest mitjà: "Això no va de filosofia, sinó de posar els mitjans i ser coherents amb el propòsit dels tenidors d'aquests actius". El també fundador de We Rent, així mateix, recorda que la firma neix amb l'obligació de "reinvertir part del benefici en el propòsit dels parcs gestionats", atenent a la seva constitució com a BSIC.
Emerald Impact proposa anar més enllà de la mera administració de l'immoble i integrar acompanyament social, educatiu, laboral i sanitari per millorar les condicions de vida de les famílies.
El model es basa en un seguiment continuat de la situació socioeconòmica dels llogaters per anticipar situacions de vulnerabilitat, activar suports i garantir l'assequibilitat i l'estabilitat residencial. I ofereix un servei que cobreix tot el cicle de vida de l'habitatge, des de l'anàlisi de carteres i el disseny d'edificis fins a l'acondicionament inicial i la gestió operativa, comptable, fiscal i financera.
Drama de l'habitatge
La iniciativa s'emmarca en un context de forta tensió en l'accés a l'habitatge, amb només un 1,5% de parc públic, una inversió estatal en habitatge del 0,15% del PIB i gairebé quatre milions de llars que destinen més del 30% dels seus ingressos al lloguer o la hipoteca.
Segons l'informe ViSO de 2025, Espanya necessitarà 1,8 milions d'habitatges socials i assequibles en la pròxima dècada, i la dimensió del drama és tal que la qüestió s'ha convertit en un factor de desigualtat i desestabilització social.
![Un bloque de pisos sociales en Barcelona](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2024\/07\/16\/vida\/870922956_13232300_320x180.png"])
25 anys d'experiència
El nou operador suma els més de 25 anys d'experiència d'Ingeus en programes d'acompanyament social i laboral, amb més de 41.800 persones ateses, i els més de 20 anys de trajectòria de We Rent en gestió de carteres residencials, amb 22.000 habitatges administrats.
Una combinació que permet, segons els seus impulsors, optimitzar actius sota criteris de rendibilitat social i professionalitzar la gestió de grans parcs d'habitatge assequible.
