Javier López, un empresari espanyol, va arribar a construir un imperi financer que li va permetre assolir guanys sorprenents en la seva joventut, arribant a guanyar 915 milions d'euros al mes. De fet, va aconseguir construir un negoci en què guanyava més d'un bilió de dòlars a l'any abans de complir els 30 anys.
No obstant això, aquest vertiginós ascens, impulsat per la seva ambició de deixar enrere els seus orígens humils—el seu pare era un agricultor que no sabia ni escriure—, va culminar en una profunda ruïna.
Davant d'aquesta situació, l'empresari va confessar que es va veure forçat a vendre una gran part del seu patrimoni: “Vaig perdre-ho tot i vaig haver de vendre més de 100 habitatges per poder sobreviure i aguantar”.
El seu negoci original, Credit Services, es dedicava a aconseguir finançament per a empreses i particulars, treballant principalment amb la banca estatunidenca i assistint clients als quals les entitats tradicionals havien denegat el crèdit.
L'estructura d'aquesta empresa va créixer fins a comptar amb 1.000 oficines en 21 països. Va arribar a gestionar 13.000 milions d'euros en finançament en un sol any. L'èxit es basava en un sistema de titulització d'hipoteques, on s'avançava fins al 80% dels guanys futurs, multiplicant els diners en el sistema fins a 30 vegades. Amb només 22 anys, López ja tenia 100 oficines, i als 26 va arribar a tenir-ne 1.000.
No obstant això, el sistema va col·lapsar completament. La crisi financera mundial, i en particular el tancament de la banca americana com Lehman Brothers, va deixar Credit Services "penjadíssims" d'un dia per l'altre, tancant l'aixeta dels diners que sostenia tot l'entramat.
Pla B: sobreviure per renéixer
La magnitud del desastre es va traduir en un deute personal que va arribar als 900 milions de dòlars. López va experimentar un col·lapse mental i un estrès significatiu, ja que havia de tractar amb més de 7.000 persones que reclamaven els seus salaris.
La tensió va ser tan alta que va perdre més de 50 quilos de pes en un any i mig, i va reconèixer que en un moment donat la seva ment li va suggerir el suïcidi com una manera de "deixar de patir".
Per aconseguir sobreviure, el català va haver de pactar, negociar i reestructurar els seus deutes, arribant a vendre més de 100 habitatges que posseïa. Encara que no va arribar a utilitzar la Llei de Segona Oportunitat (la qual es va implementar més tard, el 2015), sí que va aconseguir aguantar l'estructura gràcies als acords i al cobrament d'una demanda guanyada a General Motors Bank.
El col·lapse de l'aixeta de finançament el va forçar a reinventar-se: si ja no podia oferir diners, oferiria serveis jurídics. L'intent inicial d'utilitzar la seva antiga marca, Credit Services Advocats, va fracassar perquè el públic l'associava amb la financera. Aquest canvi de marca i el començament des de zero va ser un procés dolorós que va requerir resiliència, com desprendre's d'un fill.