Mesa de 'Innovación en defensa' de BCN Desperta! 2026
El Ejército reclama una industria "más implicada" ante la velocidad de la innovación
Representantes de la Inspección General del Ejército (IGE) reflexionan, en el foro 'BCN Desperta!' 2026, sobre la innovación y la adaptación constante de la defensa, y piden una mayor estabilidad presupuestaria para poder impulsar y desarrollar proyectos a largo plazo
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Defensa reclama una mayor colaboración con la industria para responder a sus necesidades. El Ejército pide al sector empresarial una "mayor implicación" y un conocimiento más profundo de la cultura de la defensa, con el objetivo de que puedan ofrecer soluciones adecuadas, en un momento en el que la innovación tecnológica avanza con rapidez.
Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden de la mesa ‘Innovación en defensa’, celebrada esta mañana durante la segunda jornada del foro ‘BCN Desperta’ 2026, dedicada a este sector estratégico.
En el debate han participado el secretario general de la Inspección General del Ejército (IGE), general D. Juan José González Laá, y el coronel Alejandro Rubiella Romañach, jefe de Comunicación de la Inspección General del Ejército; y ha estado moderado por Sandra Mingot, jefa del área de negocio aeroespacial de SENER, e Ignasi Jorro, director de Crónica Global.
Innovación "integral"
En su intervención, González ha sostenido que la innovación que "va más allá" de integrar nuevos materiales o armamento y alcanza otros ámbitos, como las infraestructuras, los recursos humanos, la doctrina, el adiestramiento y la organización.
Ha destacado el papel de las “lecciones aprendidas”, una estructura de las Fuerzas Armadas que les permite evaluar experiencias previas para identificar "sus errores y así aplicar los cambios" siempre que sea necesario.
El coronel Alejandro Rubiella Romañach, jefe de Comunicación de la Inspección General del Ejército
Estructura
"Este análisis es importante porque nosotros lo tenemos claro: si algo sale mal, hay que cambiarlo. Otros piensan que criticar es algo negativo, pero nosotros no. Esta estructura la aplicamos en todos los niveles", ha remarcado.
Para ilustrar esto, el coronel ha recurrido a ejemplos históricos, como el cambio de las espadas de bronce por las de hierro o el uso actual de drones y robots.
Estabilidad
Por otro lado, ha reclamado al Gobierno central una mayor previsión en la financiación de Defensa.
"Necesitamos un presupuesto de Defensa estable. No podemos ir año a año, porque hay proyectos que tardan años en crearse", ha señalado. Una planificación que, según ha apuntado, debe extenderse también al ámbito de la Unión Europea y de la OTAN.
Ejército 35
En la misma línea, González ha coincidido en la importancia de adaptar al Ejército a los cambios tecnológicos y sociales, y ha explicado que la institución que representa cuenta con un proyecto integral de transformación (Ejército 35 o Fuerza 35), basado en cuatro pilares.
Estos son la "evolución de las capacidades militares a través de Fuerza 35, la modernización de las infraestructuras y la logística, un nuevo modelo de liderazgo (apoyado en la confianza y la iniciativa) y la gestión del talento".
El secretario general de la Inspección General del Ejército (IGE), general D. Juan José González Laá
Monitorización y datos
Dentro de este proyecto, el general se ha detenido en la modernización de las infraestructuras y ha explicado que busca pasar "de un modelo de gestión más tradicional a uno centrado en la monitorización y el manejo del dato", para mejorar la gestión de los servicios y los recursos.
En este sentido, ha señalado que el Ejército de Tierra gestiona más de 340 instalaciones militares y que su plan es adaptar de forma progresiva estos espacioes a través de nuevas tecnologías, como sistemas de gestión energética, automatización y medidas de protección frente a posibles amenazas físicas y cibernéticas.
