El presidente de HM Hospitales, Juan Abarca
Juan Abarca (HM Hospitales): "En sanidad lo peor es no atender al paciente"
El presidente del grupo sostiene, en el marco de su participación en 'BCN Desperta 2026', que la prioridad del sistema sanitario debe ser garantizar la atención, por encima de obtener mayores ingresos o lograr intervenciones "exitosas"
El médico y empresario acaba de publicar su libro 'Cuando todo se tambalea', donde reflexiona sobre cómo afrontó el sector la pandemia
Más contenido: Los expertos proponen derogar la Ley de Vivienda para construir un marco legislativo que solucione la crisis habitacional
El presidente de HM Hospitales, Juan Abarca, ha participado esta tarde en la primera jornada de ‘BCN Desperta 2026’, donde ha defendido que la prioridad del sector sanitario debe ser la "atención a los pacientes"
El médico y empresario ha puesto la productividad por delante de obtener resultados "fantásticos" en intervenciones médicas o de generar mayores ingresos, y ha asegurado que "no puede hablarse de calidad asistencial" si se tiene que "esperar meses para ser atendidos".
Innovación e inversión
Por otro lado, Abarca ha destacado el avance del sector privado en las últimas dos décadas, sobre todo, su apuesta por la formación y la investigación, que ha necesitado de "importantes inversiones".
También se ha referido a la innovación, que, a su juicio, no se trata solo de "traer nuevas máquinas", sino de transformar los procesos para mejorar los resultados.
IA, una oportunidad
El profesional sanitario ha señalado que la competencia debe plantearse con el propio sistema sanitario, incluido el público, con el objetivo de ofrecer una mejor atención a los pacientes.
Pese a que ha criticado la burocracia de la sanidad pública a la hora de innovar, ha descrito a la IA como una gran oportunidad para incrementar la eficiencia.
'Diálogo sobre sanidad', con Juan Abarca de HM Hospitales y Elena Garrido, subdirectora de Metrópoli Abierta
"Valorar" a los profesionales
Por otro lado, el médico ha recordado la huelga de profesionales sanitarios de los últimos meses y ha reflexionado sobre la importancia de "tenerlos en consideración" en la toma de decisiones.
En su opinión, esta cuestión va más allá de las condiciones laborales y pasa por reforzar su presencia en la organización y el liderazgo asistencial.
Como ejemplo, ha explicado que en HM Hospitales los servicios se articulan junto a los médicos y ha señalado que una reforma de la sanidad pública también facilitaría el camino.
Cataluña, motor asegurador
Preguntado por su valoración del sistema sanitario catalán, Abarca ha resaltado su peso para HM Hospitales, donde los pacientes asegurados son una parte importante de su actividad.
El médico ha puesto a Cataluña como ejemplo de colaboración entre distintos actores, entre públicos y privados, así como por su apuesta por la innovación y la tecnología sanitaria. “Creo que se está implementando medidas muy interesantes, tanto a nivel de la mesogestión como de la microgestión. Cataluña siempre ha ido en ese sentido”, ha indicado.
Asimismo, ha recordado las inversiones que están realizando en el territorio, entre ellas, la reciente adquisición del hospital de Mataró (del grupo Creu Groga) y las obras del nuevo hospital Sant Jordi, en Sant Andreu.
Abarca, sin embargo, ha apuntado a "la falta de presupuesto" en el territorio catalán, en un contexto de una población cada vez más envejecida.
Resistencia
Abarca acaba de publicar su libro Cuando todo se tambalea, en el que junta las reflexiones que fue plasmando en su diario durante la pandemia desde su experiencia.
Al recordar aquella etapa, ha reivindicado el compromiso de los profesionales sanitarios, a quienes atribuye en buena medida que el sistema haya podido seguir a flote durante los momentos más críticos. "Lo que vimos en la pandemia no fue resiliencia, sino resistencia, ha sentenciado.
