Un laboratorio del Hospital Veterinari de Catalunya

Un laboratorio del Hospital Veterinari de Catalunya Hospital Veterinari de Catalunya

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El gigante británico IVC entra en Cataluña comprando Hospital Veterinari

La empresa familiar, con siete clínicas y dos hospitales repartidos por la provincia de Barcelona, pasa a ser propiedad de la corporación de atención veterinaria más grande de Europa

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El Hospital Veterinari de Catalunya pasa a jugar la Champions League de su sector. El negocio, cofundado en 1986 por David Vives y Vicenç Junyent, ha sido absorbido por el fondo británico IVC Evidensia.

Después de más de tres años de conversaciones con la firma compradora, Judit Vives —hija de David y actual regente, junto con Junyent— y su equipo han decidido cerrar la operación de venta del grupo hospitalario, que cuenta con siete clínicas y dos hospitales en la provincia de Barcelona.

Cambio formalizado

El Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) refleja la oficialidad del cambio de propiedad. Los máximos dirigentes de la compañía han sido revocados de su cargo.

En su lugar, se nombra como administrador único a la sociedad IVC Evidensia España SL, representada por Antonio Clemente Collado.

Transición acordada

Judit Vives asumió el coliderazgo de la firma junto con Vicenç Junyent tras el fallecimiento de su padre, David, hace dos años.

"Para mí ha sido un camino muy especial, con la responsabilidad de dar continuidad al proyecto que mi padre, David, impulsó con tanta pasión y dedicación, junto a Vicenç y todo el equipo. Estoy convencida de que el mejor homenaje que le podemos hacer es seguir cuidando la esencia que él construyó: una forma de entender la medicina veterinaria basada en la excelencia, las personas y el compromiso", explica en su perfil de LinkedIn.

Un veterinario sujeta a una mascota

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Por su parte, David Campos, director de expansión del fondo británico, sostiene que "cerrar esta operación ha sido mucho más que añadir un gran grupo hospitalario a nuestro grupo. Ha sido una forma de rendir homenaje a un legado, respetando la esencia de un proyecto que nació con unos valores muy claros y con el compromiso de ofrecer la mejor medicina veterinaria posible".

Triple operación

A la vez que se ha oficializado la adquisición del Hospital Veterinari de Catalunya, Campos confirmó otras dos operaciones en su comunicado en LinkedIn: "Este mes ha sido especialmente intenso. Hemos tenido la satisfacción de cerrar tres nuevas incorporaciones a nuestro grupo: un hospital veterinario en Portugal, un grupo hospitalario y una clínica de especialidad en España".

Esta triple transacción refleja el músculo de IVC Evidensia, el mayor grupo de Europa, presente en más de 22 países. La corporación se sitúa como el principal empleador del sector en el continente con más de 41.400 trabajadores, entre los que figuran 10.800 veterinarios.

Su red asistencial suma 2.500 clínicas, 204 hospitales de referencia y 188 equipos de RM y TAC para atender a más de 8,5 millones de animales al año. Con esta capacidad, el gigante británico acelera el proceso de concentración corporativa sobre los centros locales independientes.

El lucrativo reclamo de las mascotas

El sector veterinario español se ha transformado en un terreno fértil para el capital privado. Con una facturación anual superior a los 2.850 millones de euros y presencia en casi la mitad de los hogares, el mercado ofrece ingresos recurrentes y alta rentabilidad.

Esta tendencia acelerará la consolidación de un negocio históricamente fragmentado. Según datos de la patronal AMVAC, para 2030 el 41% de las consultas y hospitales del país pertenecerán a fondos y grandes corporaciones.

Un gato recibe atención veterinaria

Un gato recibe atención veterinaria Europa Press

Para los fundadores, la integración supone una vía de escape frente al desgaste operativo. La creciente carga administrativa y la falta de relevo generacional empujan a muchos sanitarios a vender para liberarse de los trámites y centrarse en la práctica clínica.

A cambio, el traspaso condiciona la autonomía de la clínica. Los nuevos propietarios suelen imponer objetivos de facturación, proveedores centralizados y dinámicas de rendimiento corporativo, reconfigurando el tradicional modelo de atención de proximidad.