Carmen González (Huawei España): "El talento femenino en el liderazgo va más allá de la representación"

España se enfrenta al reto de avanzar en plena transformación digital mientras la brecha de talento y la escasa presencia femenina en puestos estratégicos siguen marcando la agenda.

En este escenario, Carmen González Gens, vicepresidenta de Huawei España, explica a este digital cómo la participación femenina no solo enriquece la diversidad, sino que impulsa la innovación, mejora la toma de decisiones y la cultura corporativa, entre otras reflexiones, en el marco del Día Internacional de la Mujer.

En su trayectoria, ¿qué factores considera clave para alcanzar puestos de liderazgo en tecnología?

Considero esenciales diversos factores para asumir este liderazgo. Según mi experiencia, la formación continua, la capacidad de adaptarse al cambio y muy especialmente el trabajo en equipo son aspectos clave. Hay que tener en cuenta que la tecnología avanza a gran velocidad, por lo que tener una mentalidad abierta y proactiva es esencial para mantenerse a la vanguardia. De la misma forma la capacidad de gestionar equipos diversos y de promover una cultura colaborativa también ha sido fundamental en mi trayectoria.

¿Cómo valora actualmente la presencia femenina en el sector móvil en España?

Creo que hemos avanzado en los últimos años, pero aún queda mucho por hacer. Si bien hay más mujeres en roles clave, seguimos siendo una minoría en la toma de decisiones estratégicas, más aun en áreas tecnológicas de alto impacto. Desde Huawei, estamos trabajando activamente para promover la inclusión y fomentar el talento femenino. Un claro ejemplo de ello es la Academia Europea de Liderazgo Femenino en la Era Digital, un programa diseñado para empoderar a las mujeres líderes del futuro tecnológico a través de formación especializada y redes de apoyo globales. Otro ejemplo es la Huawei Spain Academy, un proyecto educativo que hemos impulsado con el objetivo de formar en España hasta 50.000 personas en competencias digitales clave en los próximos cinco años, con un énfasis especial en mujeres y colectivos diversos. 

¿Cómo integra la diversidad de talento en la estrategia de la compañía y en la toma de decisiones estratégicas?

La diversidad es un pilar básico de nuestra estrategia porque creemos que no solo nos permite afrontar retos de forma más creativa, sino que también enriquece las decisiones y potencia la innovación. En un sector tan dinámico como el tecnológico, contar con equipos diversos  es crucial para tener una visión completa y anticiparnos a los cambios del mercado. Además, promovemos una cultura de inclusión activa, garantizando que todos los perfiles tengan la oportunidad de contribuir a las decisiones estratégicas. Para ello, estamos impulsando el desarrollo de talento diverso, tanto dentro como fuera de nuestra organización.

¿Qué cambios serían necesarios en España para que más mujeres ocupen roles estratégicos en tecnología?

Creo necesario un cambio cultural que promueva la igualdad real de oportunidades. Las empresas deben trabajar en la eliminación de sesgos inconscientes y en promover políticas activas de igualdad, comenzando desde la educación en STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas). Invertir en programas de mentoría y en políticas de conciliación laboral y familiar es esencial para apoyar la carrera profesional de las mujeres.

Desde una perspectiva estructural y regulatoria, las políticas públicas deben asegurar que las mujeres tengan acceso a las mismas oportunidades que los hombres, no solo en términos de salario, también en la posibilidad de acceder a puestos de liderazgo e influencia. Me gustaría subrayar la importancia de fomentar la visibilidad de referentes femeninos en el ámbito tecnológico y científico, a fin de inspirar a las nuevas generaciones y fomentar interés por el sector. Las administraciones públicas tienen un papel crucial en este cambio cultural. De hecho, desde la compañía trabajamos estrechamente con instituciones educativas y gobiernos, a través de nuestros distintos programas e iniciativas, para impulsar programas de formación digital que incluyan a mujeres y colectivos vulnerables.

Carmen González Gens (Huawei Spain) Cedida

En un escenario de transformación digital acelerada, ¿Qué desafíos y oportunidades identifica para la competitividad tecnológica de España y cuál debe ser el papel de las empresas frente a las políticas públicas?

El contexto actual plantea varios desafíos. Uno de los mayores es la brecha de talento en áreas clave como IA, ciberseguridad y 5G, y la necesidad de cerrar la desconexión entre las grandes ciudades y las zonas rurales en cuanto a conectividad. La realidad es que sin una formación adecuada y un acceso equitativo a la digitalización no podremos avanzar hacia un futuro más competitivo.

Respecto a las oportunidades, la innovación tecnológica es la palanca clave para mejorar la competitividad en sectores como la industria, salud y educación. Por esta razón, las empresas deben ser líderes en el desarrollo de soluciones  que no solo mejoren su competitividad, sino que también contribuyan al desarrollo social y económico. En este sentido, las políticas públicas deben acompañar con marcos regulatorios claros que fomenten la colaboración público-privada y que sigan impulsando la digitalización a todos los niveles.

¿Qué estrategias permiten que la innovación tecnológica y la inclusión de talento diverso se refuercen mutuamente dentro de Huawei?

Entendemos que la innovación tecnológica solo es efectiva cuando está respaldada por un talento diverso, tanto en términos de género como en perspectivas. La inclusión de mujeres, así como de otros colectivos diversos, no solo se ve como un imperativo social, sino como una estrategia que mejora nuestra capacidad para innovar y crear soluciones más completas y eficaces. En este escenario, la formación continua y el desarrollo de talento interno son claves. De este modo, y como ya avanzaba, trabajamos para potenciar la formación en habilidades digitales a nivel nacional, asegurándonos de que cada persona, independientemente de su origen, tenga acceso a las herramientas necesarias.

El liderazgo femenino en tecnología, educación y comunicación impulsa cambios en el poder económico

Desde su experiencia, ¿cómo puede el liderazgo femenino influir de forma tangible en la cultura corporativa y en la toma de decisiones en empresas TIC?

El liderazgo femenino influye de manera muy positiva, ya que suele estar asociado con una gestión más colaborativa, inclusiva y empática. Las mujeres en puestos de liderazgo tienden a valorar más la diversidad de ideas, lo que genera un ambiente laboral más abierto y creativo. A nivel de toma de decisiones, el liderazgo femenino también aporta un enfoque más equilibrado y reflexivo, permitiendo que las decisiones estratégicas tengan en cuenta no solo el aspecto comercial, sino también el impacto social y cultural de la tecnología que desarrollamos.

Este estilo de liderazgo contribuye a crear equipos más cohesionados y comprometidos, lo cual se refleja en un rendimiento superior a largo plazo. Desde mi experiencia, el liderazgo femenino aporta una perspectiva que puede enriquecer la cultura corporativa, especialmente en entornos tan dinámicos y complejos como el tecnológico. Más que hablar de diferencias entre hombres y mujeres, creo que lo realmente valioso es la complementariedad de perspectivas. Cuando las organizaciones incorporan diversidad también en el liderazgo, como es con la inclusión de más mujeres en posiciones de decisión, se aporta una visión más amplia en el análisis de los problemas y el abordaje de los retos estratégicos. En un sector como el nuestro, donde las decisiones tienen efectos a largo plazo, contar con equipos directivos diversos y equilibrados es una fortaleza para cualquier organización.

Mirando al futuro, ¿qué papel deberían tener las mujeres en la definición de la estrategia tecnológica?

Las mujeres deben tener ser protagonistas porque sus perspectivas aportan valores fundamentales como la equidad y la inclusión que deben ser la base de todas las soluciones tecnológicas. Su participación en sectores estratégicos como el 5G, la IA  o la ciberseguridad es crucial para asegurar que estas tecnologías, además de innovadoras, sean socialmente responsables. 

Frente a la escasez de talento TIC en España, ¿qué medidas considera efectivas para atraer y retener perfiles femeninos en áreas clave?

Yo creo que el papel de las empresas es fundamental, pero también la labor de las administraciones públicas y las instituciones académicas. Es necesario crear un ecosistema colaborativo donde el sector privado, público y académico trabajen juntos para fomentar el acceso de las mujeres a las profesiones tecnológicas desde la base, asegurando su desarrollo continuo en todas las etapas de su carrera.

Por una parte, las empresas deben promover programas de inclusión y ofrecer políticas de conciliación que permitan a las mujeres equilibrar su vida profesional y personal sin renunciar a su crecimiento profesional. Esto incluye mentoría, oportunidades de liderazgo y flexibilidad laboral. De igual forma, las administraciones públicas deben impulsar iniciativas que fomenten el interés de las mujeres por las carreras STEM desde edades tempranas, y promover becas y programas de formación orientados específicamente a perfiles femeninos en áreas TIC.