Cirsa ha cerrado el primer trimestre con unos resultados operativos (Ebitda) que superan en el 14,2% los registrados en el mismo periodo de 2019, el año anterior a la pandemia. La multinacional líder del juego y ocio ha obtenido 118,1 millones de euros de beneficios hasta marzo y unos ingresos de explotación de 378,2 millones. Este dato es análogo al obtenido hace tres años.
Si se comparan estas cifras con el ejercicio precedente, se obtienen unos avances del 312% en beneficios y del 141,8% en ingresos. En 2021 el grupo presidido por Joaquim Agut aún arrastraba restricciones en todos los mercados en los que opera. No ha dado el carpetazo definitivo al impacto del coronavirus hasta el inicio del ejercicio en curso.
Equipo y planificación, claves del éxito
Según el ejecutivo, “la clave para mantener la tendencia positiva de nuestros resultados se basa en contar con una organización y un equipo capaz de ejecutar los planes operativos y comerciales de forma óptima”. Además de reivindicar la masa laboral de Cirsa, Agut reconoce que la hoja de ruta vigente en el grupo ha permitido “afrontar y dar respuesta a un contexto pasado de fuertes restricciones y, sobre todo, registrar una rápida y sólida recuperación cuando dichas restricciones se han ido suavizando y permitiendo más horas de actividad”.
El máximo ejecutivo de Cirsa, Joaquim Agut / CG
Manifiesta que esta será la estrategia que se mantendrá. Una línea de actuación que se aplicará “con la máxima prudencia y eficiencia” ante un contexto de “incertidumbre económica y geopolítica a nivel mundial” que también afecta a una multinacional inmersa en la recuperación postCovid.
España, Latinoamérica e Italia
Por mercados, España alcanzó una media de horas operativas del 100%. En Latinoamérica continuó la tendencia positiva en todos los países donde Cirsa está presente a medida en que se superaron las restricciones. Es decir, aumentaron las horas operativas y se relajaron la limitación de aforos, entre otras cuestiones.
Italia, a su vez, la recuperación de ingresos en máquinas VLT y AWP se inició a finales del primer trimestre. Los dos primeros meses del año aún fueron de pandemia.
Divisiones
En cuanto a las líneas de negocios, la variante ómicron sí impactó en los resultados de la división de casinos en enero. A partir de febrero se recuperó la normalidad (y los ingresos) en los países donde opera excepto en Marruecos, donde los establecimientos permanecieron cerrados durante todo el trimestre. Las maquinas recreativas (Slots) superaron los resultados del primer trimestre de 2021 gracias a la “correcta ejecución de los planes comerciales y de productividad” y los modelos de la división B2B, el negocio de Unidesa. La Feria Internacional del Juego de Madrid celebrada en marzo marcó el curso de este negocio, con la presentación de nuevas máquinas.
La división de salones mantuvo la tendencia positiva al estar operativa el 100% de las horas previstas y el impulso del plan comercial y las mejoras operativas. Los bingos de Cirsa mejoraron la actividad hasta marzo, especialmente en Cataluña, por la confianza de los clientes en los protocolos sanitarios. Además, se respondió de forma positiva a las acciones específicas que se implementaron en las salas.
Apuestas deportivas
Sportium, la marca de apuestas deportivas de la multinacional, también ha cerrado en verde gracias al “enfoque multicanal”. Es decir, a la planificación simultánea de los mercados retail y online en los diferentes mercados donde está presente. También se ha mejorado la tecnología usada.
Un local de la casa de apuestas Sportium, controlada por Cirsa / EUROPA PRESS
Cirsa opera e nueve países. Tiene bajo su control un total de 149 casinos, más de 82.000 máquinas recreativas, 79 salas de bingo, 246 salones, cerca de 3.000 puntos de ofertas deportivas y la división industrial. En ella se integran los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y los sistemas de gestión de salas de juego. También la interconexión de máquinas. Cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.