Una nova generació de líders joves qüestiona els models heretats basats en jerarquia, control i permanència. En el seu lloc, emergeix una manera de liderar més humana, conscient i alineada amb la creació de valor real.
Aquests líders no busquen encaixar en estructures rígides. Prefereixen crear el seu propi camí mitjançant projectes, negocis i comunitats que reflecteixen coherència entre propòsit, treball i vida. El lideratge deixa de ser un rol i passa a ser una pràctica quotidiana, vinculada a la claredat, la responsabilitat i la capacitat d'adaptació.
En aquest context, Infinixe, firma especialitzada en innovació i lideratge, ha treballat durant més d'una dècada amb empresaris i líders a Llatinoamèrica que busquen dissenyar el seu destí professional sense replicar la vella escola. La seva arribada a Espanya amb aliats com la Cambra de Comerç de Madrid, introdueix un enfocament molt humà i basat en el mètode científic, aplicat als negocis.
“El lideratge jove busca construir formes de treballar més coherents, sostenibles i que connectin filosòficament. Almenys a mi, això em dóna molta pau de cara al futur.” Chris Baumal, CEO d'Infinixe.
Autoconeixement com a punt de partida
El lideratge jove parteix d'una premissa clara: no és possible construir projectes sòlids sense entendre la pròpia manera de pensar, executar, influir i relacionar-se. El programa Líders Infinites d'Infinixe utilitza l'autoconeixement com a base per dissenyar equips i negocis coherents. El focus no està en motivar, sinó en estructurar el desenvolupament de talent de manera conscient.
Yvonne Yosie, graduada del programa, ho resumeix així: “Els talents s'ordenen i el propòsit et dóna claredat per convertir qui ets en un projecte de vida real.”
Valor sobre creixement
Aquesta generació no mesura l'èxit només des de l'òptica dels diners. El criteri central és el valor que s'aporta i la rellevància del problema que es resol. “L'innovació deixa de ser creativitat quan aportes valor, i per això necessites entendre el que la gent valora.” Alejandro López, Innovation Manager d'Infinixe.
Aprendre abans que planificar
Els plans rígids perden flexibilitat i realitat. El mètode científic aplicat als negocis, permet avançar amb menys risc, aprendre del mercat i ajustar decisions en cicles curts. L'execució s'apropa a proves reals, no a supòsits prolongats. Aquesta filosofia s'aplica a l'emprenedoria i a empreses de totes les mides.
"Definir i gestionar projectes d'innovació digital i de creixement, ha estat una experiència d'alt valor. Infinixe ha orientat amb frameworks i metodologia per procurar negocis innovadors." Ricardo Augspurg Director General a Agrisal Immobiliari.
--
Contingut patrocinat