Intervenen Clíniques Bofill i aparten al seu gerent per presumptes irregularitats
Una auditoria interna destapa suposades anomalies econòmiques pel que els propietaris han activat una inspecció externa i han reforçat els controls societaris
Contingut relacionat: Padrós deixa el Col·legi de Metges després d'una fallida investigació d'Anticorrupció
La Clínica Bofill de Girona, un dels grups sanitaris privats més rellevants de la demarcació, viu un terratrèmol intern.
Segons ha pogut saber Crónica Global, els responsables de la SL han decidit apartar temporalment el director general i financer, Juan Bautista Ortega, després que una auditoria interna destapés presumptes irregularitats en la gestió financera de la companyia.
Aquestes sospites van provocar una pèrdua de confiança per part de l'administradora única de la societat, Magdalena Turon Rabassedas, fet que ha desencadenat en la suspensió cautelar d'Ortega.
Indicis de mala praxi
Fonts de l'entorn de la sanitat catalana confirmen aquesta decisió excepcional, que s'interpreta com un moviment per protegir la institució, mentre avancen les investigacions interna i externa.
Turon, que ostenta la màxima responsabilitat societària de manera intermitent des de 2013, hauria decidit retirar poders operatius a Juan Bautista Ortega després de constatar indicis suficients de mala praxi en la gestió econòmica del grup, controlat històricament pel nucli familiar Ortega–Til.
Imatge d'una de les clíniques Bofill
Pèrdua de confiança en el nucli familiar
Fonts coneixedores de la crisi expliquen que Turon ha perdut la confiança en la gestió del nucli familiar Ortega–Til, que ha concentrat durant més de 15 anys les funcions executives clau del grup: direcció general, finances, contractacions, adjudicacions d'obres i validació de pagaments.
Les sospites se centren en presumptes facturacions creuades a empreses vinculades, possibles irregularitats en l'adjudicació d'obres i en els suposats desajustos entre determinats nivells de despesa i els salaris declarats.
Dos apoderats mancomunats
Després de les primeres conclusions de l'auditoria interna, es va activar una auditoria externa ad hoc per reconstruir la traçabilitat de contractes, adjudicacions i facturació.
Com a mesura de contenció, Turon ha imposat un règim d'apoderats mancomunats per impedir que qualsevol decisió estratègica o econòmica es pugui prendre de manera unilateral.
Juntament amb el mateix Ortega, ara apartat, el passat 24 de novembre s'hi van incorporar: Alberto Pulido Rica --consultor immobiliari i senior advisor en Capital Markets-- i Jordi Valle i Sureda --executiu amb àmplia experiència en Direcció General, Direcció Financera, control de riscos i en la implementació de sistemes de gestió i comptables en grups empresarials de la província de Girona--.
Una mesura que, a la pràctica, suposa un tallafoc contra l'ús discrecional dels poders executius que el nucli Ortega–Til havia acumulat durant anys.
La dimensió del cas
Segons confirmen les fonts consultades, CatSalut ha estat informat formalment de la situació i està seguint de prop l'evolució del cas.
![Anticorrupción de Mossos d'Esquadra, registrando la sede de Ambulancias Egara](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2024\/10\/29\/politica\/897170443_13647277_320x180.jpg"])
Tanmateix, encara que es tracta d'un grup sanitari acreditat a Catalunya, tot el seu capital és privat i, per tant, l'empresa pública no respon davant les presumptes irregularitats.
Paral·lelament, aquest mitjà no ha pogut confirmar si s'han emprès accions legals per la via penal o administrativa o si, per ara, s'està intentant solucionar per la via interna.
En aquest sentit, les fonts consultades asseguren que estan gestionant la crisi amb absolut hermetisme per evitar un impacte reputacional més gran.
De fet, fonts del sector admeten que en l'ecosistema sanitari gironí existeix un pacte tàcit per no treure aquest assumpte a la llum, almenys mentre l'auditoria està en curs i la nova estructura de control intenta estabilitzar la institució.
Què s'investiga?
Les sospites apunten a relacions econòmiques opaques amb determinats proveïdors de manteniment, il·luminació, obres i altres serveis.
Així mateix, s'han detectat patrons repetitius en les adjudicacions realitzades en diversos centres del grup —entre ells els de Girona, Olot, Figueres, Platja d’Aro i Empuriabrava— que podrien evidenciar manca de concurrència competitiva.
Un dels centres de Clínica Bofill a la província de Girona
També s'investiguen pagaments i circuits de validació amb escàs control intern, possibles beneficis indeguts o comissions lligades a reformes, i desajustos significatius entre el nivell de vida d'alguns directius i els seus salaris declarats.
Tot això està en fase d'acreditació documental, amb revisió de factures, contractes, traçabilitat interna i ordres de pagament.
Radiografia del Grup Clínica Bofill
L'origen del grup es remunta als anys 30, quan l'entitat que avui és coneguda com a Clínica Bofill va arrelar a Girona sota la denominació històrica de Clínica Sant Narcís.
Amb el pas de les dècades, aquell projecte sanitari local va evolucionar fins a convertir-se en una xarxa privada de referència a la província, expandint-se més enllà de la capital i assentant-se en múltiples localitats de la demarcació.
Avui Clínica Bofill opera —a més del centre principal a Girona— una gamma de clíniques i centres assistencials en municipis com Figueres, Platja d’Aro, Empuriabrava i Olot.
Aquesta diversificació territorial i funcional (hospital, especialitats, atenció ambulatòria, etc.) reforça el seu paper com un dels actors privats més rellevants a la sanitat catalana de caràcter concertat o privat.
![El 'exconseller' Boi Ruiz, el exdirector del CatSalut, Josep Maria Padrosa y Francesc Brosa](["https:\/\/a2.elespanol.com\/cronicaglobal\/2025\/05\/16\/politica\/1003742658257_14592345_320x180.jpg"])
En el pla societari, l'estructura del grup ha inclòs al llarg dels anys múltiples societats vinculades: clíniques satèl·lit, societats de serveis, societats logístiques i de gestió, la qual cosa ha permès integrar sota un paraigua corporatiu tota la cadena assistencial, des de la prestació directa de serveis fins a la gestió administrativa, de compres, obres i manteniment.
El nucli Ortega–Til
La crisi se centra en una estructura de poder històricament concentrada en el nucli familiar Ortega–Til. Tot i que la propietat recau en l'administradora única, Magdalena Turon Rabassedas, les funcions executives clau del grup han estat monopolitzades durant més de 15 anys per Juan Bautista Ortega, com a Director General, Financer i Comercial, i per la seva cònjuge, Asunción Til, com a Responsable de l'àrea financera.
Aquesta estructura s'estenia a la segona generació, amb Raúl Ortega Til com a personal adjunt i Raquel Ortega Til com a responsable del centre de Figueres, consolidant una governança molt centralitzada.
Aquesta fusió de poder, sumada a l'existència d'una xarxa de múltiples societats vinculades per a serveis i obres, ha estat assenyalada per l'auditoria com la causa de la manca de segregació de funcions, riscos de conflicte d'interès i opacitat.
Un altre dels centres de Clínica Bofill
El gir societari i els nous controls
Durant almenys l'última dècada, les anotacions en registres oficials documenten una pràctica habitual d'auditoria externa. La societat figura amb encàrrecs d'auditoria confiats a firmes com Auditors Girona SL o a altres societats d'auditoria, la qual cosa denota una voluntat formal —o almenys registrada— de sotmetre els comptes a revisió externa.
Tanmateix, l'últim canvi societari registrat el desembre de 2024 —amb el nou nomenament de Magdalena Turon Rabassedas com a administradora única— va marcar un punt d'inflexió.
Ara, amb la suspensió d'Ortega, l'activació d'auditories i l'arribada d'una estructura de control reforçada, Clínica Bofill entra en una fase de transició delicada, en què haurà de reconstruir la seva governança i determinar l'abast real de les presumptes irregularitats.
