No tot surt sobre la marxa. Ser petit empresari i emprendre a Espanya és una missió complexa. Per això, es necessita paciència, esforç i força gestió. Encara que, a vegades, les coses semblen que t'ho posen tot de cara i tinguis l'opció de comprar un negoci, no tota la feina està feta.
És com li ha passat a Marc, a qui li va sorgir l'oportunitat de comprar una empresa d'instal·lacions elèctriques i fontaneria, concretament Almazán Roig, i que no s'ho va pensar dues vegades. Una oportunitat inesperada a la qual no va poder resistir-se per la seva motivació personal latent per emprendre.
Ausencio, que era el millor client de Marc en la seva feina com a comercial per a una ferreteria industrial, va decidir jubilar-se. Per tant, el senyor buscava algú jove que es quedés amb l'empresa perquè la companyia continués amb la seva essència, els seus treballadors i els seus clients, com si li estigués entregant un fill.
Fe cega
En aquest context, la decisió de Marc, segons ell mateix relata a Eric Ponce, es va basar en la fe cega i en les sensacions, ja que Ausencio li transmetia confiança completa. A més, ha admès que no va fer números ni un estudi de rendibilitat, i que, si Ausencio li hagués demanat 200.000 en lloc de 150.000, probablement també ho hauria acceptat.
Tot i que el jove no tenia diners per assumir la inversió inicial de 150.000 euros, no va ser un problema per fer-se amb el negoci, ja que el jubilat li va facilitar aquest procés. En un primer instant, va pagar 40.000 euros per avançat, és a dir, en el moment de la signatura i el saldo restant l'hi va pagant mes a mes fins al 2028.
No tot ha anat tan bé com s'esperava. Marc ha hagut de fer front a un dels seus pitjors malsons. Crisis operacionals, col·lapse financer i greus atacs d'ansietat són els que es van apoderar d'un jove a causa de la seva manca de coneixement en gestió empresarial.
Beneït caos
Tot va començar després que l'Ausencio es jubilés: "tot un caos", assegura. Aproximadament sis mesos després de la compra, Marc es va trobar en una greu cruïlla financera que va catalitzar el reconeixement de la seva manca de preparació en administració.
Concretament, al mes de març “havia de pagar 50.000, però només disposava de 20.000 al compte. Això significava que li faltaven 30.000 euros”, relatava.
Aquesta crisi es va desencadenar perquè els clients, tot i haver acabat les obres grans, trigaven a pagar per ser clients de tota la vida i de molta confiança.
Per tant, davant la manca de diners, Marc va haver d'“anar al banc a demanar prestat 20.000 euros per cobrir proveïdors i pagar sous”. Es va sentir com "el pitjor gerent del món" i "la pitjor persona de la història" per portar només sis mesos a l'empresa i ja necessitar diners prestats.
En definitiva, Marc, després de dos anys de gestió i de superar els diferents obstacles dins del món empresarial i personal, té una perspectiva “molt positiva i tranquil·la” de la seva experiència com a empresari.
El jove ha passat de la fe cega i el caos del començament a una tranquil·litat cimentada en el coneixement i el control. La seva mentalitat ha canviat de veure els diners de l'empresa com a seus a entendre l'estructura financera i operativa necessària per fer créixer i estabilitzar el negoci.