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Entrada del centro comercial Xanadú de Madrid, que se ve afectado por la 'macrooperación' inmobiliaria anunciada este miércoles en Europa / XANADÚ

Xanadú y Puerto Venecia cambian de propietario por una 'macrooperación' inmobiliaria

Hammerson, que participa en La Roca y Las Rozas Village, paga 3.850 millones de euros para hacerse con Intu con el objetivo de crear un gigante del sector en Europa

06.12.2017 12:26 h.
3 min

Los centros comerciales Xanadú (Madrid), Puerto Venecia (Zaragoza) y Parque Principado (Asturias), entre otros, cambiarán de manos. Se han visto afectados por la macrooperación inmobiliaria anunciada este miércoles: la compra por parte de la promotora británica Hammerson de su homólogo Intu por 3.850 millones de euros al tipo de cambio actual (3.400 millones de libras).

El objetivo de la operación es crear una firma líder en Europa en el sector de las sociedades de inversión inmobiliaria con un perímetro de 23.700 millones de euros (21.000 millones de libras). Gestionará activos en Reino Unido, Francia y España, principalmente.

OPA de Hammerson

La operación se vehiculará mediante una oferta pública de adquisición (OPA) que valorará Intu en los 3.850 millones de euros. Por cada título de este grupo, los propietarios recibirán 0,475 acciones de nueva emisión de Hammerson.

Además de los centros anteriores, Intu tiene planes para expandirse en España. Debía desarrollar centros de ocio en Vigo, Valencia y Málaga, además de explotar otros centros de menor tamaño en Oviedo, entre otras localizaciones.

Hammerson, el grupo de los 'outlets' de lujo

Hammerson, por su parte, es uno de los principales actores de los outlets de lujo en Europa. Está en el capital de las empresas Value Retail y Via Outlets, que explotan los centros de La Roca Village en Barcelona y Las Rozas Village en Madrid. Además de gestionar los centros Mallorca Fashion y Sevilla Fashion. Todos, con el mismo perfil.

En un comunicado, la inmobiliaria indica que la operación ofrece “perspectivas de crecimiento” en España e Irlanda, dos de las economías que más crecen en Europa. Apunta a que se expandirán con su modelo de macroutlets de firmas premium.

Sinergias de la operación

El consejo de Hammerson prevé que la operación genere unas sinergias antes de impuestos de unos 28,3 millones de euros anuales a partir del segundo año del cierre de la operación.

Asimismo, indica que sacará partido del ahorro de costes por eficiencias operativas y por la puesta en marcha de un refinanciación de todo el pasivo cuando se fusionen ambos gigantes del sector de los centros comerciales.

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